2011年第四季度项目监理工作检查报告2.doc

2011年第四季度项目监理工作检查报告 2011年第四季度项目监理工作检查工作从2011年12月5日开始，12月24日结束，对公司上规模在监项目进行了悉数全面检查。 本次检查考核执行公司项目监理工作检查考核体系，主要对质量监理、安全监理及项目监理工作管理三个方面进行检查考核。从检查考核发现的情况来看，绝大多数项目的整体监理工作较好，都能基本按公司的相关制度和文件要求开展各项监理工作，工程实体质量和现场安全文明施工状况及项目监理资料的整理归档均不错。 一、质量监理方面： 1、监理规划与监理细则的编制 各项目均有编制监理规划，但一些项目监理规划的编制内容不符合规范要求且针对性不强。一些项目的监理实施细则没有根据主要分部分项工程及专业性较强的工程进行编制，细则编制工作滞后，部分项目专业监理细则不全，这与前面几次的检查情况一致。 2、各项目均有开展对承包商及分包商的质量管理体系的核查工作，但大多数项目无具体的核查记录（广东省统表），只是收集了承包商及分包商的项目管理架构及各岗位人员及特殊技术工种的上岗资质文件，而对其到岗履职情况没有进行督促。一些项目管理人员根本没有到岗履职，监理部既没有在会议上督促，也没有下发具体的书面文件要求履职，更没有及时向建设主管部门进行报告。 3、各项目均有对承包商的施工组织设计和专项施工方案进行审查。 4、一些项目未对承包商的测量仪器的标定校验情况进行检查，项目