变革推动提升--么永君.pptVIP

　　1、把“交心找问题，鼓励干工作”做为工作开展的出发点和落脚点。对职工要少一些批评和抱怨，多一些引导和肯定，不批评不等于没问题，干部职工要善于自我反思，要主动发现自身的问题和缺点，及时交流思想解决问题，决不能回避问题。 　　2、党员、干部要充分发挥先锋模范作用，严格要求、勤奋学习、埋头苦干，用踏踏实实的实际行动引领团队发展建设，要多与职工沟通交流，了解职工、关心职工，使职工感觉到温暖、焕发出激情，从而不断提升团队的凝聚力、战斗力与亲和力。 1、梳理、完善并执行各项制度，确保各项制度的落实与执行效果； 2、剖析安全管理工作中存在的问题，做好现场检查、隐患跟踪整改、岗位风险评估及职工教育培训工作，把安全管理工作抓实抓牢，全力推进车间、班组安全自主管理； 3、推进5S现场管理，有效控制现场设备隐患、设备卫生、跑冒滴漏现象，落实清洁生产各项工作； 4、抓好车间内部技能培训及设备事故学习培训，培养专业技术骨干，组织号召广大干部职工积极参加公司、厂部开展的各项活动； 5、有效进行设备升级改造，确保设备升级改造后的稳定高效运行。 1、提高过程管控，降低事故率，完成成本指标； 2、精轧换辊时间控制在20分钟，卷曲更换侧导板、衬板控制在30分钟以内，高效组织协调降低事故处理时间，合理控制轧制节奏，不断提高机时产量； 3、精细备品备件申报，落实设备包机包责制，不断提