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中企院推荐语： 2008年的这个时候，没有人预测到三聚氰胺竟会成为伊利的机会。在最困 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留本信息； 中文word文档库免费提供海量范文、教育、学习、政策、报告和经济类word文档。 难的时刻，产品滞销、库存急增，奶农的原奶却一桶也不能不收，无论对伊利还是蒙牛来说，这都是一段痛苦的记忆。 伊利2008年年亏损了16.87亿元。但是，这也为伊利现今的赶超埋下伏笔。伊利奶粉的复苏主要在二三线城市以下的市场，这部分市场以前的主要参与者是伊利和三鹿，三鹿的退出使伊利获得了进一步大规模提升市场地位的可能。 伊利股份2009年三季报显示，这家中国最大的乳品公司今年前三季度的累计净利润同比增长636.66％，市场恢复速度远超业内预期。据此估算，伊利将毫无悬念提前实现其全年216亿元的销售目标，并于四季度继续蝉联行业第一。这样的成绩，也或使伊利提前将乳品业全年冠军收入囊中。 2008年和2004年同样是面临一场巨大的危机，2009年和2005年同样实现大危机下的大增长，而世博会和奥运会又同样成为让这家乳制品企业实现可以“借踏板起跳”实现品牌飞跃的国际化营销舞台。 此时大规模释放业绩既符合投资者利益，也符合管理层利益，还为伊利解决遗留的管理层股权激励问题带来契机。而这，对各行业的领跑者都该会有幅度不等的触动。沉稳的潘刚和伊利，值得继续关注。 伊利：沉稳者大赢 本案例由《中国青年报》选送 你无法不惊叹于伊利业绩的“美丽”。 尽管在过去的2008年9月，整个中国乳制品行业面临了一场史无前例的信任大危机，但这并未影响到伊利这家中国规模最大的乳制品企业在2009年连续三个季度跑赢全行业，无论是营业额还是利润增速都高居行业第一的位置。 根据伊利最新公布的三季度财报显示，1~9月累计实现主营业务收入192.22亿元,同比增长1.03％,实现利润6.64亿元。净利润累计5．51亿，同比增加636.66％，归属于母公司净利累计5．26亿元，同比增加581.82％。而此前的伊利2009年半年财报业绩同样是令业界为之折服：对比2009年8月份,中国乳制品行业的老三家乳企伊利、蒙牛与光明则相继发布的半年财报，伊利的营业收入、营收同比增幅、利润同比增幅以及液体乳业务同比增幅等四项指标都是高居行业榜首，并且后三项增幅比例均为正数，成为行业首家全面大幅度正增长的乳企，并全面领跑整个行业的增长。其中，伊利实现主营收入122.17亿元，比上年同期增长6．69％；实现归属于母公司净利润2．54亿元，比上年同期增长117.57％，遥遥领先行业同行。 因此，有业内人士指出，以连续三个季度的优秀业绩表现，伊利稳坐中国乳业冠军的位置已经毫无悬念。而这一切都与伊利董事长潘刚潜心缔造出来的“伊利式竞争力”密不可分，而这种竞争力的内核也正是带有潘刚鲜明性格烙印：沉稳内敛、温和儒雅以及强抗压能力，正是这种性格让潘刚领导着伊利这艘大船一直稳健地航行着，即使连续几次身处“险境”，却总能扭转乾坤，获得大赢。而在今天，沉稳者潘刚造就了位处行业领先的伊利，也已成为不争的事实。 “拯救者”潘刚让伊利很好 “今天的伊利依然走得很好，这不得不归功于当初潘刚临危受命表现的那种沉稳。”一位很著名的管理专家曾如是评述。 2004年底，众所周知的伊利高管风波将伊利一下子推到了悬崖边上，群龙无首的伊利遭遇灭顶之灾的可能。在这个危机时刻，时任伊利总裁年轻的潘刚临危授命，他通过积极的危机处理、营销的变革，以及全面的精确化管理推进，使伊利重新走上了正轨，并于2005年1~9月份实现了非常好的业绩：规模第一、收入第一、主营业务利税第一、纳税第一，伊利全面摆脱了危机的阴影，实现了大危机下的大增长。于是，评委们给2005年央视年度经济人物、伊利董事长潘刚写下了这样的颁奖词，“挽狂澜于不倒，撑大厦于断梁，他整合企业在大危机之后实现大增长；搭载奥运快车，成功重塑形象；他借助一个品牌带给一个民族丰厚的营养。” 其实，历史就是这样惊人的相似。2004年底，一场高管风波将伊利推到了生死关头，潘刚扮演了“拯救者”的角色，在2005年实现大赢稳居行业榜首，仅前三季度的销售收入就增长了20％，整个增长将近20亿，并在当年就以行业的唯一性成功牵手北京2008年奥运会，击溃了主要竞争对手“吃掉伊利”的“野心”。而2008年下半年的三鹿奶粉事件所引发的整个行业大地震同样让伊利面临着危机，潘刚再次扮演了“拯救者”的角色，在2009年同样实现大赢稳居行业领先，并同样以行业的唯一性成功牵手上海2010年世博会，让主要竞争对手不得不停止高速前进的脚步另寻“出路”。 2008年和2004年同样是面临一场巨大的危机，2009年