镀膜研究所员工绩效考核管理办法.pptxVIP

2017年度员工绩效考核管理办法镀膜研究所2016年12月引题80%的企业都在做绩效考核，做得满意的却没有几家；所谓满意，即企业高层管理者满意，基层作业员工也满意；但凡提及绩效考核，大家都会抱怨考核的目标不量化， 指标不科学，存在这样或那样的问题。员工为什么不满意！！！换个角度讲，企业考核有问题，员工不满意，老板不满意，正常.所有的员工都满意了，老板就不满意了；所有的老板满意了，员工就不满意了。当然要让两者都满意，也有可能。但是这个满意只能是一个点，不可能是一个面。上述问题是企业发展必定会遇到的问题，而发展中的问题要用发展来解决。公司管理，本身就是在平衡中发现问题，寻找问题，解决问题目录寻求适合本部门的绩效考核制度总章：何为考核21镀膜绩效考核管理办法 —— 考核小组成立3镀膜绩效考核管理办法 —— 考核工作展开4附件：各职能考核标准表5何为考核考核 培训是告诉员工该做什么，考核是检验员工做的怎么样，只有通过考核，才能知道员工的工作绩效和工作态度，可以说，没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现，公正、公开、公平是考核中的最重要原则，考核面前人人平等，不允许任何人在考核之中享有特权。考核的意义 绩效管理制度是人力资源管理的核心职能之一，公平、公正、公开的绩效管理是提高员工积极性和生产效率的有效手段。为了提高竞争力，保证目标的顺利达成，并在部门形成奖优罚劣的氛围