每一个管理者都是培训师讲述.ppt

每一个管理者都是培训师 ——述宝洁内部培训师管理 * * 目录 Contents 管理岗位内部选拔 管理者都是培训师 以课程为核心的认证 不断更新 课程 1 2 3 4 03 05 07 08 Page * * 一、管理岗位内部选拔 “内部提升制”被宝洁人骄傲地视为核心竞争力。从宝洁建立之初，“内部选拔”的用人制度就被写进了宝洁的核心价值观。 宝洁人认为内部提升制可以让员工拥有共同的语言和行为模式，也能提供提高员工对企业的忠诚度，降低人才流失率，从而易于企业文化的传承，降低工作中的内部交易成本。 一、管理岗位内部选拔 宝洁很少采用外部讲师，宝洁的培训课程几乎都是纯血统内部讲师负责的。讲师血统纯正是宝洁内部培训师队伍的一大特点，对此，宝洁是这么说的： 　　用不着。宝洁有一百多年历史，积累的知识和培训师足以应付所有课程。 　　讲不好。外部培训师不能联系宝洁的实践，学员不喜欢空洞的知识。 　　危险大。外部培训师不了解宝洁文化，有可能造成思想的混乱。　 * * 宝洁虽然严守内部讲师制的传统，但并不等于闭关自守。如果外部有好的课程，宝洁会派内部讲师去参加，并转化为宝洁内部的课程。 二、每一个管理者都是培训师 在宝洁当内部讲师没有课酬！！！但是报名选拔的场面异常火爆，究其原因是什么呢？ * * 二、每一个管理者都是培训师 首先，宝洁的绩效考核中有50%