浅谈如何做好中层干部(精品讲义)精选.docVIP

浅谈如何做好中层干部 大家好！ 企业的中层干部是企业领导体系中必不可少的一个层次，它有其独特的功能和作用，简单来说，企业中层干部是企业领导层联系员工群众、发挥其影响力的纽带；是各项任务落实和目标实现的桥梁；是上情下达、下情上报的信息通道；是企业领导决策和班子决议的执行者和组织者。因此，企业中层干部是企业做好各项工作的主要依靠力量。由此可见，中层干部能否在各自的岗位上发挥其应有的作用，将直接关系到企业的兴衰成败。按照此次培训的统一安排，今天，我就围绕如何做好中层干部这个专题和大家共同探讨。 第一个问题 中层干部的涵义及其特点 一、中层干部的基本涵义 在日常工作和生活中，有人把中层干部叫做“兵头或将尾”，这是一种非常形象的说法。从管理学的角度上讲，则把中层干部定位为“执行层”。根据领导科学理论，我们给中层干部下个定义：中层干部是指在相对独立的领导体系中，处于中间层次，又具有一定的组织、决策、指挥和管理权的人。今天，我们在座的各位科队长全部属于我们xx公司的中层干部。 二、中层干部的四个主要特征 从中层干部的定义和其工作性质来说，有如下四个方面的特征： 第一，自身的非独立性。中层领导受命于企业决策层，接受企业领导班子和成员的领导，同时他又制约于部门员工群众，处于所谓“兵头将尾”的位置上，一般没有人权、财权和物权。 第二，权力的有限性。 主要表现在三点： 1．不经领导层