海尔案例分析精选.pptVIP

竞争上岗，末位淘汰 海尔制定了“升迁靠竞争、在位要受控、届满要轮换、末位要淘汰”的用人制度，变传统的考察委任制为竞争聘任制，打破年龄、资历、身份的界线，为人才脱颖而出，搭建一个公平、公正、公开的展示舞台。 ? 升迁靠竞争，即对干部的选拔实行公开招聘。建立一个明确的竞争体系，让优秀的人才能够得到更好地发展，使每个人既感到有压力，又能够尽情施展才华，不至于埋没人才。海尔还设立干部人才库，库中的人员在公开竞聘中得到优先选择的机会。 ? 在位受控制，两层含义：一是干部在主观上能够自我控制、自我约束，有自律意识；二是集团要建立控制体系，控制工作方向，工作目标，避免犯方向性错误。 ? 届满要轮换，对任期届满的中层干部，企业有计划的组织岗位轮换，使这些干部提高工作积极性和创新能力。增加他们锻炼机会，有利于他们全面熟悉业务，获得不同岗位的工作经验。 ? 末位要淘汰，在一定时间和范围内，必须有百分之几的人员被淘汰使海尔内部以竞争保持活力。 谁说女子不如男 在海尔的管理层中，女性占到了20%多。之所以有这么多的女性走上领导岗位，不仅与他们自身发奋努力，自强不息、勇于创新、追求卓越的精神有关，还在于海尔“赛马不相马”的用人机制，为海尔创业的所有女性提供了一个公开、公正和公平的竞争环境。公司里出现了一大批像杨绵绵、安桂珍、李素霞等优秀的女性员工和管理层，为企业做出了巨大的贡献