《第五课成长战略.pptVIP

第五课：成长战略 企业为什么要成长？ 稳定发展战略 发展战略 采用集中生产单一产品或服务的战略的原因 集中生产单一产品或服务战略 纵向一体化战略 纵向一体化战略的理论依据 技术条件 交易费用M：市场交易中寻找交易对象，签约交易合同，监督、执行和履行合同，建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费用或付出的代价，受交易依赖程度（资产专用性K）的影响 买卖双方的博弈关系 相关多样化战略 非相关多元化战略 非相关多元化战略的优点和缺点 非相关多元化战略的理论依据 企业内部发展 购并的方式 购并的优缺点 合资经营 战略联盟 防御战略 公司业务组合管理 业务组合的平衡 业务组合中各项业务的吸引力，包括其目前和未来的利润率、发展速度等 各项业务之间的适合度，即潜在的协同效应及企业在多大程度上能够帮助下属业务得到发展 BCG矩阵 市场增长率——相对市场占有率矩阵 应用BCG矩阵的战略选择 经营组合图 BCG新矩阵（1983） 汤姆森和斯特克兰方法：鉴别战略簇 GE矩阵 行业吸引力——竞争能力矩阵 行业吸引力—竞争能力矩阵的解释 评价因素 Shell矩阵：政策指导矩阵法 匹配性评价矩阵 麦肯锡：三层面业务分析 三层面业务示例 三层面业务的选择误区 影响战略选择的因素 企业 海尔集团 海南航空 杭州城建 东环置业 西北实业 昌乐矿山机械总厂 榆树林油田 核心业务 电冰箱 点到点业务 地下