深圳市地铁集团有限公司高管绩效考核办法(2013年修订)精选.docVIP

深圳市地铁集团有限公司 高层管理人员绩效考核办法 第一章 总 则 第一条 为客观、公正地评价深圳市地铁集团有限公司（以下简称“公司”）高层管理人员（以下简称“高管”）的工作绩效，完善公司绩效考核体系，建立公司评价和激励高管的有效机制，依据《深圳市国有资产监督管理局直管企业董事会考核评价高级经营管理人员工作指导意见》（以下简称意见）及《公司章程》等规定，制定本办法。 第二条 本办法适用的高管范围，包括公司总经理、党委副书记、副总经理、总工程师、总经济师。 第三条 绩效考核应遵循下列原则： 客观公正原则。依据统一的考核办法，实事求是地考核评价高管的工作绩效，避免非客观因素影响。 突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务，少而精，不面面俱到。 分类考核原则。按照各位高管分管的业务和岗位特点，分别考核。 定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的，实行定量考核；关键绩效指标难以量化的，实行定性评价。 激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度，使激励与约束相配套，责权利相统一。 第四条 考核类型 考核类型包括年度绩效考核、任期绩效考核和试用期考核。 （一）年度绩效考核以公历年为考核期，是对高管年度内履行职责和经营业绩情况所进行的考核评价。 （二）任期绩效考核以三年为考核期，是对高管任期内履行职责和经营业绩