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韩国乐天集团品牌战略分析 小组成员：祝晓、李振曼、陈岩、赵思文、何慧 一、乐天集团品牌简介 二、乐天品牌内部策略 1、核心产业与基础产业的有机结合 （1）基础产业——食品业 （2）核心产业——观光流通业 2、乐天的并购 3、研发新型产品 三、乐天品牌传播营销策略 四、乐天集团品牌战略的启示 1、克服价格战导致的渠道堵塞。 2、发挥差别优势 3、制造“中国经典’’的企业品牌 4、求同存异避免内部竞争 一、乐天集团品牌简介 韩国乐天集团是韩国典型的大企业品牌。他的成长和发展一路伴随着韩国经济的复苏与腾飞。韩国企业和政府也是相辅相成、唇齿相依的关系。韩国政府所采取的一系列利于国内企业发展的政策，在地方保护上起了很大的作用。加之一 似于北方民族性格和处事方式，也让韩国大企业得以在这块狭长的半岛里蓬勃地发展起来。一个企业的发展和他的内部环境和外部环境构成有很大的关联在某种程度上，“时势造英雄’’——正是由于当时各种政治经济的需要，才有乐天从当时微不足名的小企业慢慢发展成如今的大企业。 二、乐天品牌内部策略 1、核心产业与基础产业的有机结合 没有核心竞争力就没有战略，核心竞争力即成本优势。他是～种不同于成本控制之后所引致的低成本从而形成的比较竞争优势。其实，任何一个依仗规模化获得成本优势的企业，规模化和低成本只是一种竞争的表象，真正隐藏在背后的，是他的基于