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领导和发展你的员工 管理变化 领导技巧 发展你的团队 激励你的团员 领导和发展你的员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新上任的经理们将面临挑战与机会，这个课程将帮助他们掌握有效处理的想法和技巧。 领导和发展你的员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “新任经理的成功”共有三个板块，下面是每个板块的简介 1：为你新的管理角色做好准备 2：领导和发展你的员工 3：沟通的技巧和积极的态度 1：为你新的管理角色做好准备 该课程将向你介绍七个简单的把你带向成功的方针。还有评估自己及团队的方法。 2：领导和发展你的员工 该课程以“管理变化”开始，该课程介绍了轻松转变成管理角色的具体技巧。同时你还将学习到领导激励团队的技巧。 3：沟通的技巧和积极的态度 该课程介绍了五个有效的沟通方式，将带来“倾听的力量”等，更重要的是“积极态度的力量” 领导和发展你的员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 作为一名称职的经理，你应该具备这些技巧： 做一名出色的经理 管理日常变化 发展你的员工 激励你的员工 领导和发展你的员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 实现更高的目标 通过对工作组风格的评估，新任经理可以发展和领导员工提高生产力。 该课程将帮助新任经理即刻赢得尊重并在新职位上做出卓越表现 领导和发展你的员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 生命中唯一不变的，就是变化。 在生命的每一个阶段，你都会面对这样的事实。作为一名新上任的经理，你必须有效地管理那些冲击团队的变化。为变化创造一个坚实的基础 在此课程中你将学习到在实施变化的过程中如何建立坚实的基础，以及清除变化阻碍的四个原则。 管理变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 管理变化是一个挑战 作为一名新任职的经理，管理变化可能是你最大的挑战。 2 如今经理的角色 几年前，你的主要职责是帮助你的雇员应对任何随时发生的变化。但是现在，你的职责发生了戏剧性的改变。 3 固定的日常变化 现在新任经理的职责是引导积极的变化 管理变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为什么你认为了解如何正确地管理变化是很重要的？ （答案：1.2.3.4 事实上，如果你了解如何正确地管理变化， 你就能够避免你的雇员对于变化的抵抗，使得整个情况都在控制中。主要地还是它可以帮助你轻松地实施对公司有益的变化。） 1：它可以帮助轻松地实施变化 2：当发生变化时，它可以帮助你控制气氛 3：它可以帮助处理雇员的抵抗情绪或行为 4：它可以帮助加快公司的进程 管理变化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 变化有益！ 人们都有抵制变化的倾向。为了减少这样的抵制，你必须向他们展示变化的好处。当然合适的实施方式会对此很有帮助。 管理变化 Evaluation only. Created wit