沃尔玛物流讲述.pptVIP

但这几年来沃尔玛的物流配送在中国发展，建立物流配送中心不但起不到降低成本的作用，反而使成本上升了。沃尔玛目前只在深圳蛇口有一家配送中心。该配送中心还只是一个货物的中转站，其功能无法与沃尔玛高效的物流配送中心相提并论。沃尔玛在国内的店面主要依靠供货商直接配货。造成这原因的症结又何在？ 原因一：物流系统，难降成本 本来，高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运成本，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间。其中，对这一体系起到关键作用的是美国四通八达的高速公路以及沃尔玛在美国3000多家门店和布局合理的配送中心，但是，沃尔玛（中国）正在这里遭遇瓶颈。对于高速公路，我国的发展水平还是比较低，要到2035年才能达到美国1950年初的89万公里的水平，这使得沃尔玛的配送链大打折扣。在配送中心上，沃尔玛的配送中心也只有深圳和天津两家，这使得围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。 原因二：信息系统，难显优势 沃尔玛利用领先高效的信息系统，实现了信息系统的全球联网。通过网络与各供应商保持着各大信息的互通，实现商店的销售、订货与配送保持同步。这也是沃尔玛能在美国取得巨大成就的重要因素。而现阶段，我国的商业环境束缚了沃尔玛这一优势的发挥。国内大多数供应商信息化水平较低，只能和沃尔玛进行简