场长修炼 多多培训.pptVIP

猪场常见问题 公司没有方向，员工没有未来（建立晋升制度，奖惩必须公正、定期培训 工作没有计划或无效计划 制度很多，执行却太差 管理人员缺失，张飞领导诸葛亮 档案记录（配种、产仔、转群、销售、死亡、淘汰、治疗、免疫）未记录或记录不健全 生产物资、饲料、兽药、疫苗不建立台账 猪场持续发展靠什么？ 品种 方向、管理执行 团队、文化、心态 改变一生的五句话 1.——优秀是一种习惯 2.——生命是一种过程 3.——两点之间最短距离不一定是直线 4.——只有知道如何停止的人才知道如何加快速度 5.——放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠 真正的高手是低调的牛人，与这样的人相处，应保持距离。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成功管理 场长每周要召开技术总结讨论会议，对待主管和员工要多奖励，少惩罚，过多的批评会引来反驳和对抗。 猪场场长要天天抓小事，多从小处着眼，纠正每一个小失误，并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。 凡事都有三个以上的解决方法，猪病实在找不到解决办法时，不妨试试最危险的方法。 场长和员工没有感情不行，没有威信和权利也不行。会做事也会说话的人才配做场长。 优秀的猪场员工是培养出来的，单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。 除了勤劳和细心，猪场其他方面的优点不宜过分表扬。 能留下的员工都能成为好员工，就看场长是否有招。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 场长十诫 养好猪是衡量场长是否有水平的唯一标准， 优秀职业化猪场场长有十诫。 1）只有功劳，没有付出。 2）不要想发横财。 3）不要“怀才不遇”，而要寻找机遇。 4）是功论七分；是过论十分。 5）脚踏实地、不要想入非非。 6）不要野心太大。 7）不要反复跳槽。 8）不要眼高手低。 9）不要结帮。 10）不要不择手段。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 专家权威 权威重大道，高手重实效 权威一般不会解决具体问题，但“能量”极强。 高手可能短期内出成效，往往“能量”有限。 技术服务，没有切身实践体会，养猪人是不会认同的。 自以为是的错误指导发生后，常常还会继续发生。 大学和研究所可产生研究专家，但不会产生养猪专家， 养猪专家只能在“养猪+学习”里产生， 没有一个实践型专家不是实践锻炼造就的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 辛苦中感受快乐 猪多了很快乐，很辛苦。 养好猪是一种责任、义务和压力， 也是一份动力， 有朝气的人总能在辛苦中感受快乐， 正能量是猪场的宝中之宝。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 养猪发展之路 养猪之途 一为先立后创，逐步扩大， 一为不破不立，一举成功， 前者可以得道， 后者易于成名， 各有各招。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 重新考虑养猪发展之路 我们正在