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人力资源规划示例 目标 今后两年将公司管理干部的平均年龄降低到35岁以内 政策 重视对年轻人才的培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层 方案 ? 选择优秀一线员工接受管理培训及其它培训； ? 在招聘工作中向有管理经验的年轻人倾斜； ? 对现任管理干部进行规划，通过退休、聘为顾问等途径有计划地将大部分年龄高于50岁的干部退出现任管理岗位。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 方案评价（两年以后进行） 评价的主要问题： 我们最初的目标（两年达到平均35岁）定得太高吗？ 公司是否真正重视管理干部的年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能的舞台？ 有多少优秀一线员工接受了管理培训？ 新招聘了多少有管理经验的年轻后备人才？ 有多少50岁以上的管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？ 公司的管理思想、管理效果是否发生了变化？这种变化与干部年轻化有多大关系？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、HRP内容 总体规划：阐述人力资源计划的总原则、总目标、总方针 晋升计划：晋升政策、晋升比率、平均年资、晋升时间 补充计划：需要补充人员的岗位、数量、岗位的要求 培训开发计划：培训政策、培训需求、培训形式、培训考核等内容 配备计划：中长期内不同职务、部门或工作类型的人员分布状况 职业计划：职业生涯规划政策、骨干人员的使用培养方案 退休解聘计划：退休解聘的相关政策 薪酬与福利计划：薪酬与福利政策、个人及部门薪酬标准 劳动关系计划：员工管理政策、改进劳动关系的目标和措施等 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、HRP功能与地位 “人无远虑，必有近忧”。 加强企业对环境变化的适应能力，为企业提供人力保证。 有助于内部人力资源的合理配置，实现人尽其才，提高企业效益。 满足企业成员的需求、调动职工的积极性与创造性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、人力资源规划在企业经营管理的地位 环境变化 经营战略 人力资源 战略 执行 人力资源 规划 企业的一切 活动可以都认为是外界环境的一种响应。环境是企业活动的 源头。 在一个行业或市场中，如何应对环境进行竞争的方向性决策。 提供一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。 通过技术手段，结合企业实际情况，将人力资源战略落实为可执行的若干计划的过程。 执行相应的实施计划，以实现企业总体战略目标的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2、人力资源规划影响人力资源管理的其他活动 我们需要什么样 的人来做这项工作 两者相 匹配吗 组织内有谁可以 胜任这项工作 组织总体的规划 如果不匹配，我们 需要什么样的人， 如何招募他们 ●工作绩效评价 ●公司资料库 ●培训 ●雇员和管理人员开发 工作分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 编制人力资源规划的过程及方法 人力资源规划的流程由五个阶段构成： 确定人力资源规划的目标 信息收集与处理阶段 总体规划分析阶段 制定实施计划阶段 对人力资源规划的审核与评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Cl