现代企业管理制度精选.ppt

成就优秀经理人的八条建议 1、要成为经理，就要努力使自己具备胜任各种业务的能力；时刻想到，如果我是总经理该怎样经营公司；充分掌握营销理念。 2、对于一个经理人来说，保持冷静的头脑和自知之明非常重要。 3、要明确工作重点。 4、经理应该成为部门内部的改革者，一味埋头于维持生产正常运转是不够的。 5、业务经理要想办法提高工作业绩。 6、要运用自己的影响力带动下属，经理的言行直接影响下属。 7、主动的思维、经理是部门内部作风的一面镜子，公司至上的价值观可以帮助树立自己的威信。 8、经理应发挥自己的潜能，提高公司业绩，促进员工人际关系，成为一个改革者、创新者。 中层经理人不可缺的八项能力 2.计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。 3. 指挥能力：为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。 中层经理人不可缺的八项能力 4.控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。 5.协调能力：主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客