快乐农场_可行性分析v3.2.ppt

项目背景 项目概要 市场分析 市场定位 服务区域：大中城市 消费人群：在大中城市生活的白领，大中小学生，老年人 消费者收入水平：中上 消费者知识条件：会上网 潜在竞争者 在线农场游戏提供商 实体观光、生态农场 大型超市，菜市场 其他潜在的进入者 潜在竞争者实例 开心网-邓峰北极光创投投资，经营目标为海外上市． 校内网-陈一舟千橡互动投资，经营目标为海外上市．　 农博网-大北农投资，提供农业信息服务，广告为主，经营目标为增强公司影响力． 我买网-中粮投资，经营目标为企业提供战略扩张平台． 　　　　　　　　 竞争策略 先生存、后竞争与发展的策略 生存是企业发展的第一目标，但不是最终目标。个企业只有能生存下来才可以谈发展，这是最务实的经营观。但是无论制定怎样的发展目标，发展始终是硬道理。先生存、后竞争与发展的策略是指公司成立的最初1~3年内我们要立足于生存，实现快速扩张． “共生”策略 　　 要实现快速扩张，与具有优势互补关系的企业联合起来，实施共生策略，这是一种以契约为纽带，通过两家或更多家相互独立的企业在资源与产业功能上进行合作的一种竞合方式。主要目标是实现企业有限资源下快速扩张，降低风险． 赢利模式 产品销售收入． 观光收入，出售门票给学生，企业，家庭． 虚拟平台各种服务收入． 广告收入． 其他经营收入． 环境分析 宏观政策分析 国家政策 　 我国农业政策：国家鼓励传统农业向现代农业转型．大力推动 都市农业、生态农业、有机农业的发展． 　 电子商务政策：国家鼓励电子商务技术，虚拟技术在农业中的运用． 　 新型产业政策：国家刺激农业产业创新，运用 -生物技术 -环保技术 -低耗能技术 　　　　　　　　实现生产基地+虚拟平台的农业经营新模式得到推崇． 　食品安全：国家不断强化生产安全的农产品． 　农业融合：国家提倡农业、金融、文化的融合． 区域政策 　都市农业：大力推动都市农业发展．实现区域经济的环保，可持续发展． 　食品安全：政府食品安全意识不断强化． 　观光农业：鼓励资金进入文化、休闲农业． 　 经济环境分析　 国外环境 生物技术、新材料技术在农业不断得到运用． 健康的消费理念成为一种趋势，自助型农业生产活动成为一种时尚． 　 　 国内环境 　产业结构调整，传统农业向新型农业转变． 低端农业向高附加值农业转变，吸引大批资金投入到新型农业项目中去． 产业链得到整合，产业集中度提高，打造农业品牌愿望较强． 　 食品安全进一步强化． 城乡融合，一体化进程逐步推进． 基础条件 支付条件：利用首信支付＼支付宝＼快钱等． 物流运输：利用中国邮政快递，宅急送等． 购物习惯：电子购物成为中国网民普遍接受的购物形式，农产品　　　　网上交易量快速增加． 网民基础：已达４．５７亿． 网络带宽：网速提升，资费下降．上网方式多样化，特别是３Ｇ技术，无线城域网技术，三网融合技术等为中国网民提供更多选择． 　 　 风险分析 资金风险：资金不能及时到位，后续资金缺位． 实体风险：庄园配套建设不能跟上，庄园自然灾害． 研发风险：不能按时研发出产品，产品不符合大众消费习惯． 市场风险：竞争者抢先推出同类产品，并保持领先． 营销策略 营销目标 虚拟平台知名度迅速提升。 会员快速增加。 会员接受平台服务，及产品，实现消费． 销售额快速增加． 营销策略 密集轰炸策略：通过网络，平媒，电视，海报，ＤＭ直投等快速提升平台知名度． 链式反应策略：通过好友邀请，实现会员快速增加． 特殊奖励策略：通过赠送虚拟币，消费奖励，积分，折扣返还，中奖机制剌激会员消费． 投资说明 投资回报 　　公司在发展初期，将以归还债务和扩大企业的资本规模为主，尽量少发或者不发股利，待形成市场规模及稳定盈利或公司上市以后再向各股东分红。股利发放额度将由股东大会决定，按税后利润的一定比例进行分配。 投资说明 资金使用 退出机制 股权转让： 各种投资退出的形式中，最容易实现的无疑是股权转让，投资者根据公司经营情况可以按照公司法有关规定，转让自己手中持有的股权，从而实现退出。 股权转让原则:1.优先转让合伙人2.锁定期之后转让(3年锁定期). 整体出售 本公司的业务开展有赖于商业模式的不断创新,与快速扩张，而本公司建立起来的实体生产基地,虚拟平台,配套服务体系也是现代农业企业发展所必需的。根据公司经营、资金使用，在特殊情况下，寻求有实力的涉农或金融投资企业接盘，