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成本管控办法第1章 总则第1条 目的。通过对成本进行预测、控制、分析和考核，控制成本开支范围和标准，降低成本潜力，提高企业经济效益。第2条 权责机构。1．生产管理部：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额；努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。2．安全保卫部：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。3．人力资源部：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准；根据属地原则制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。 4．物资供应部：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。5．行政部：负责低值易耗品及通讯的管理工作，提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。6．财务部：负责成本的综合管理，汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本并进行综合分析。第2章 成本开支的范围和标准第3条 成本开支范围如下表所示。成本开支范围序号项目项目描述1工资（1）直接生产人员、生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资、津贴和补贴等（2）根据国家规定发放的各种假期工资等（3）按国家规定发给的超产奖和安全奖等2职工福利费按工资总额范围和提取比例提取的费用3保险费