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推行精益生产的理由一、生产部：1、企业发展的需求，企业发展需要一种新的科学的管理方法来指导，来提升管理。企业新型管理的一种工具和模式。加强设备管理精细化的方法企业现场管理的需求生产精细管理的需求企业文化提升的需求企业安全管理的工具提升工作环境的需求提升员工素质的需求提升管理水平的需求员工改善生活的需求用户管理的需求会得到市场及用户的认可，提升企业的形象。销售管理的需求，使销售对象更细更准备，更有目标性。提升服务质量的需求采购管理的需求提高员工技能的需求企业做大做强的管理需求企业提升效益的需求企业降低成本的需求提高工作效率的需求加强团队建设的需求工序管理的需求成本管理的需求质量管理的需求自我提升的需求二、矿山分厂：1、时代发展的要求2、行业发展的要求3、企业发展的要求4、社会发展的要求5、创新思想的要求6、党的十八大精神的要求7、生产进步的要求8、市场竞争的要求9、降低成本的要求10、企业生存的要求11、获取最大利润的要求12、金磊文化的要求13、用户需求服务的要求14、环境共享的要求15、政府的要求16、领导求发展的要求17、职责的要求18、素养提高的要求19、员工进步的要求20、造福后代的要求21、树立标杆的要求22、为了赶超海螺的要求23、为湖南南方做贡献的要求24、为中国建材做贡献的要求25、为国家做贡献的要求三、熟料分厂：公司管理提升的需求公司效益提升的需求公司员工不流失的需求员工智慧需充分发挥的需求5、员工QC活动开展的需求利用工具节能降耗的需求员工标准化作业的需求岗位5S推行的需求配件质量提升的需求职工思想转变提高的需求职工学习培训的需求员工提升平台的需求员工积极性提高、主动管理的需求员工收入提升的需求员工被认可的需求员工凝聚力加强的需求分厂“跑、冒、滴、漏”治理的需求公司良好习惯、优秀管理方法坚持下来的需求管理人员掌握多种管理工具的需求团队管理的需求学习优秀管理并坚持下来的需求进一步提升分厂技术指标的需求各级管理团队协作、沟通能力提升的要求执行力到位的需求管理人员获得更大舞台的需求管理制度化、科学化的需求管理人员、员工责任心提升的需求培养良好工作习惯、改变陋习的需求员工安全的需求员工掌握多种技能的需求各种观念转变的需求消除各种浪费、多余动作的需求中控统一操作的需求找出根本问题的需求四、水泥分厂：1、企业发展的需求；2、弘扬企业文化；改善改善工作环境；提高工作效率；5、养成良好习惯；6、保证产品质量；7、减少安全事故；8、实现标准化管理；9、降低成本；10、减少设备故障；11、降低劳动强度；12、提升企业形象；13、提高节约意识；14、强化团队力量；15、发挥员工潜能；16、提高企业竞争力；17、提高消费者满意度；18、节约时间；19、降低库存；20、避免过量生产；21、改进流程；22、减少不必要搬运；23、减少多余动作；24、提高设备寿命；25、提高工作热情。五、销售1.社会的需求2.公益的需求3.税收的需求4.建设的需求5.建筑商需求6.职能的需求7.企业的需求8.生产的需求9.成本的需求10.职工的需求11.利润的需求12.福利的需求13.生存的需求14.价格的需求15.销售的需求16.价值的需求17.品牌的需求18.发展的需求19.市场的需求20.区域的需求21.价值的需求22.推销的需求23.代理商需求24.门店的需求25.竞争的需求。