《研发人员培训体系(PPT+37).pptVIP

来自中国最大的资料库下载 四、研发主管:请多位导师经理辅导,任勇飞研发管理研究生 1.确立研发管理研究生师带徒关系（请各相关部门2-3位专家会同经理老总带教指导,除研发及管理外,重点学习围绕市场战略推动工作的知识技巧,公司参照博士后培养模式设计培养） 2.参加集团的骨干班等 3.参加学术交流会等，积极向专家提问，建立一些联系，了解最新研发进展。每年1-2次。（选题可参考主研、师傅、主管研讨课题选择表）(需要保密的数据方法可以不涉及,但思路信息理论等可以多交流) 4.承上启下，与团队内部成员沟通交流，加强协作。协调好与营销、生产等兄弟部门的关系。 5.课程输出2-4课时，交流成功研发的案例，或交流经验教训，每年1-2次。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 来自中国最大的资料库下载 主研、师傅、主管研讨课题选择表 1.管理沟通(人际关系处理) 2.情报检索 3.企业文化,勇飞勇飞集团产品科技创新史,从过去到未来; 4.岗位职责要求,研发者特别责任和使命; 5.规章制度、工作标准及要求,绩效考核; 6.5S管理、安全知识与技能,急救演练; 7.职业生涯规划; 8.与研究硕果累累专家研讨; 9.科学思