《策略规划与方针管理.pptVIP

策略規劃與方針管理 講師：劉 武 先生 國際管理顧問(股)公司 優良企業 瞬息萬變的經營環境之下， 仍能 長久且持續地 創造優良業績的企業。 　　　　　　　　　 ～日本JMAC 優良企業之條件 知覺（Perception）：對企業本身所處環 境之變化趨勢有明確的認識。 策略（Strategy）：企業面對環境變化的 基本因應構想。 實踐（Implementation）：實現策略之高 度行動力（資源）締造優良實績。 美國 MBNQA 架構 TQM之推行架構【CPC】 品質經營所涵蓋之階層別活動 環境的塑造、策畫未來遠景與策略(Values Culture, Vision Policy, Strategic Planning) 現階段內部管理、執行及改善(Process Management, Quality Assurance, and Continuous Improvement) 策略規劃三部曲 策略分析 1.理念、使命、目標的釐清 2.內外部環境分析 3.成功關鍵因素探討 策略思考 1.擬定可行方案 策略形成 1.評估與選擇 何謂策略規劃？ 因應環境變動， 比較相對競爭優勢， 領導組織進行規劃及管理， 以滿足未來利基的資源分配， 確保利潤與永續的決策活動。 策略規劃的意義 “企業的策略就是競爭優勢。沒有競