学会带团队要素.docVIP

1．导读 中国有句俗话，一个好汉三个帮。而如何让独木带领树林成长，如何让孤掌带起众鸣，这就必然涉及到管理层面了。管理是让人把事情做好的艺术，而我们界定管理是否牛逼的唯一方法是：团队是否在朝着目标前进。 同时，管理者如何处理好“领导”和“教练”这双方面角色，也是界定管理者能力的标准之一。本书会通过提供大量的新理念和新工具，帮助读者提升管理能力的两个方面：领导力和执教能力。本书会帮你把已经做得很好的事情做得更好，创建属于自己的聚焦答案工作法。 ●聚焦答案模式的四大基本原则； ●如何提升语言能力、如何与员工谈话的效用最大化； ●你在与员工的互动中可以做些什么、如何与员工建立良好的关系； ●在什么时间进行对你的干预方案，能达到事半功倍的效果； ●设定场景，对相关专题进行讨论，回答一些实际问题。 适合哪些人阅读？ ●团队领导者和管理者； ●想要建立团队的人； ●想要让团队更为强大的人。 2．如何做好带领团队的准备？ 汤姆最近刚升职总监，就注意到一些同事在违反新规定，让部门的门整日关闭，而非保持敞开。汤姆在认真考虑之后，通知技术部门把这些门的合页都卸掉了，这个干预不仅达到了目的，而且没有导致员工的不快。如何在公司飞速发展中，让员工和你同一条战线，避免彼此疏离和对立呢？ 周一早上，问题导向公司的战略会议召开：为了确定公司下一步的行动方案，问题导向公司的经理们觉得必须深入分析，目前的问题