《一年级C班公司战略》团队展示题目及参考资料.pptVIP

课后作业 思考题： （1）过去六年，无论是从价值创造的规模（如净利润规模），还是从运行效率（ROA，ROE）,远东均保持着行业领先者的角色，请简要分析公司引领行业发展的内外原因和竞争优势。 （2）面向未来，在公司现行的战略规划框架下，公司又如何培育自身的竞争优势，持续保持行业领先？ 汇报形式：每小组代表上台以PPT形式作答。 汇报时间：5-10分钟 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 参考资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营战略--复合化、差异化 坚持以产业运营服务为核心的差异化、复合化经营战略，努力形成多点盈利、多点增值的资产布局，突破单一资金类业务所产生的弊端，力求形成差异化的竞争优势。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经营策略--实施路径 培育更多持续性强、延展力足、具备战略价值的主力业务群 横向扩张 持续强化六大主力业务的经营基础 不断培养差异化的复合型经营能力 纵向扩张 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理战略--一体化 事业部 经营单元 资金 类 |租赁 其他类业务 复合 类业务 综合管理 人力 稽核 行政 财务管理 运营管理 风控 系统 商务 产品市场 客户资产 审核执行 向打造具备“准公司化”运作能力的事业部迈进 资金管理 全面充分的保障能力 安全高效的管控能力 高度协同的经营能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结果——绩效考核 起点——资质评定 过程—持续的年审制 向打造 “服务到位、保障有力、管理有序、运行高效、形象良好”的管理总部迈进 纵向专业化 医疗 印刷 航运 … 风控 商务 资产 稽核 … 矩阵式管理 远东宏信 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资金类 业务系统 复合类 业务系统 投资管理 业务系统 … 业务决策系统 构建适合于远东的一体化信息管理体系 手段信息化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.课程体系----智慧的归纳和提炼 内部和外部，理论和实践，理念和知识 建设远东学院，形成自我检查、自我驱动、自我提升的学习型文化，打造具备战略高度的学习型组织 管理策略 2.师资体系----智库的构建和提升 外脑：专家、教授、企业家 内部：各级管理者和业务骨干 3.学员体系----培训的资格化和标准化 选课制、学分制和年审制，分系科、分年级、 分班级 4.运行体系--培养的丰富性和实战性 实战导师、职能导师、管理导师、稽核轮岗、挂职锻炼 全力构建具备战略高度的学习型组织 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 资源全球化内涵 资金资源全球化 人力资源全球化 管理资源全球化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P