《一级建设工程项目管理演示文稿2011.pptVIP

建设工程项目管理一级建造师讲义 主讲教授：邱国林2011 大纲解释 大纲分掌握、熟悉、了解三个层次 题型、单选70、多选30 满分130分 样题：一、单项选择题（1分） 1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（ ）的特性综合。 A、必须履行 B、设计文件及合同规定 C、通常隐含 D、满足明示 二、多项选择题（2分） 1、政府的工程质量控制，主要是抓（ ）等环节进行。 A、工程报建 B、施工图设计文件审查 C、施工许可 D、工程质量监督 E、工程协调 1Z201031 组织论的基本内容（P.6） 1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：（指令关系）职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统 6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系（信息流—管理工作的流程、信息处理的流程的组织；物质流—设计工作、物资采购和施工的流程的组织） 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图 1Z201032 组织与目标的关系（P.7） 1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施 1Z201033 项目结构图（P.7） 1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础 1Z201034 项目管理的组织结构图（P.8） 1、即OBS，描述组织关系，应当编码 2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系 3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表(P.9-10) 1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务 1Z201036 项目管理职能分工表（P.9-10） 1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 1Z201037 工作流程图（P.10） 1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图科逐步细化 2、建设工程项目管理规划涉及： 整个实施阶段 属业主方项目管理 1Z202040掌握施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202041 施工成本控制的依据 1Z202042 施工成本控制的步骤 1Z202043 施工成本控制的方法 1Z202044 施工成本分析的依据 1Z202045 施工成本分析的方法 1Z202041施工成本控制的依据（P.38） 1）工程承包合同 2）施工成本计划 3）进度报告 4）工程变更 以及有关施工组织设计、分包合同文本等。 1Z202042施工成本控制的步骤（P.38） 比较 分析 预测 纠偏 检查 1Z202043 施工成本控制的方法（P.39-41） （1）偏差的概念 （2）偏差分析的方法 1）横道图法 2）表格法 3）曲线法（赢值法） 1Z202044施工成本分析的依据（P.41-42） 1）会计核算 会计核算主要是价值核算 2）业务核算 业务核算是各部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，它包括原始记录和计算登记表，如单位工程计分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等等。 3）统计核算 统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。 1Z202045施工成本分析的方法（P.42-45） （1）成本分析的基本方法 1）比较法 2）因素分析法 3）差额计算法 4）比率法 案例：比较法 （1）背景：某项目本年节约“三材”目标为100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。 （2）问题：将本年实际数与本年目标数、上年实际数、企业先进水平对比。 （3）分析与解答 列表计算出本年实际数的差异；实际数与目标数和上年实际数均有所增加，但是本企业先进水平还少1万，尚有潜力可挖。 案例：因素分析法 某工程浇筑一层结构商品混凝土，目标成本为364000元；实际成本为383760元，比目标成本增加19760元；资料列表如下： 商品混凝土目标成本与实际