5能力规划与设计探讨.pptVIP

引言 每位企业主管都十分关心生产能力。 因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。 生产能力的决策 当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长； 当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 一、生产能力的概念 生产能力 资源与生产能力 对于制造企业来说，生产能力往往取决于流程的装备，所以一般是指：企业的固定资产，在一定时期内，在一定技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产一定种类产品的最大数量。 影响生产能力的因素 生产能力的决定因素 用Mo表示生产能力 （1） 在使用中固定资产的数量 　　　S——设备数 　　B——生产面积 （2） 固定资产的有效工作时间 　　　F—— 单台设备或生产面积有效工作时间 （3） 固定资产的生产效率 　 t —— 台时定额（小时/件） 　 p —— 产量定额 (件/小时) 固定资产的生产效率则取决于劳动者的技术及熟练程度、生产组织方式的合理性等。 生产能力的表示 根据企业类型不同，流程能力可以用产品的产出量表示，也可以用资源的投入量表示。 生产能力的类别 （1） 设计的生产能力（理论能力） 　　　 用于工厂设计任务书。 （2） 查定的生产能力（有效能力） 　　 是企业在计划年度内能达到的能力，编制生产计划的主要依