《乐驰策划案.pptVIP

* * * 组员名单： 麻秋园 李芳芳 廖旭连 莫良华 李奕 黄建 吕康 杨超 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 内容摘要 当前营销状况 STOW分析 营销目标 营销战略 行动方案 预算 目录 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.内容摘要 乐驰在进入国产多年后，以一个合资品牌的身份跨入目前国内合资品牌中便宜的小车行列。从乐驰国产的第一天起，它就和QQ在车型上有着惊人的相似之处，围绕在两者身边的新闻和话总是不断，于此同时比亚迪等同档党车型的出现使处于不利处境的乐驰更是雪上加霜。中集原因，其主要是因为乐驰的宣传力度不高，知名度远不及QQ、比亚迪。当QQ、比亚迪等不断刷新着自己的销量纪录、为它们在中国汽车自主品牌打下坚实基础的时候，乐驰只能跟在它们之后，依靠着不多的优惠政策和略高一筹的产品质量，取得为数不多的市场，份额。由此可见，提高乐驰的知名度，是已成为当前刻不容缓的工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.宏观环境分析 （1）全球经济低迷，微型汽车市场遭受前所未有的严峻挑战。 （2）大排量汽车消费税调整和成品油价税费改革方案的出台，给小排量汽车的自主品牌企业带来机遇，因此微型车有着更广阔的发展空间。 （3）近年，自主品牌的微型新车层出不穷，国内微型车市场的销量始终以奇瑞QQ为首，然后就是路宝，奔奔等自主品牌，乐驰作为合资 品牌，车形已陈旧，价格 稍高于其他同类车，面临着巨大的竞 争压力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.市场状况分析 国内的微型车市场主要以自主品牌车型为主，价格主要在5万元以下主要以外形样式，舒适度和性价比为主打优势。乐驰作为合资品牌，虽打着雪弗莱的品牌，但其在车型，舒适度却逊色于奇瑞QQ，路宝，奔奔等自主品牌。所以销量一直低于QQ，乐驰的市场定位是低档车，价位在3-5万，其主要的卖点是车型小巧美观，性能可靠。然而，自主品牌微型新车层出不穷，给乐驰带来巨大威胁。其中，奇瑞QQ更是屡次荣登微型车销量冠军宝座，并且树立了其在微型车市场里的品牌形象，获得广大消费者认可。 综上所述，乐驰既要解决自身问题，又应 对外部挑战，可谓危机四伏。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3.竞争状况分析 （1）现有竞争者：奇瑞QQ3 近年来，奇瑞QQ3在微型车市场上的销量一直位居榜首，知名度远高于乐驰,奇瑞QQ3拥有靓丽色彩、灵炫外形、时尚配置，是国内第一款专为时尚人群打造的轿车；也是中国第一款拥有汽车文化的轿车，通过四届QQ文化节的开展与传播，奇瑞QQ3在中国汽车行业树立起了积极乐观、时尚个性的品牌形象。短短4年的时间，奇瑞QQ3已拥有十几个产品系列，近40万的庞大客户群体，并获得了近百家媒体评选的60多个奖项,它已经成为中国汽车工业史上最具影响力的汽车 品牌之一。但是奇瑞QQ的性能较乐驰差（油 耗较高）安全系数也不算高。 Evaluation only. Created with Aspose.