各级管理人员安全责任(第一次修改).docVIP

一． 公司领导安全生产责任制 公司总经理安全生产责任制 认真执行国家有关安全生产的方针政策和法规、规范、掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健全和完善本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。 在布置、检查企业工作时，要始终把企业的安全生产工作放在首位，及时解决安全生产上存在的关键问题，确保安全生产。 建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 领导并支持安全管理人员或部门的监督检查工作。 抓好本企业安全标准化管理创建工作。 在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好伤亡事故调查处理的具体工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 （二）公司主管生产副总经理安全生产责任制 对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助公司总经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 组织实施本企业中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制。 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本企业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。 领导、组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 领导、组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本企业安全生产保障体系的正常运转。 在事故调查组织的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。 （三）公司主管经营副总经理安全生产责任制 1．在公司总经理的领导下，会同主管生产的副总经理，制定公司经营中的安全工作方针、决策。 2.在企业的各种经营活动下，提出有关安全工作的目标、要求、措施，并组织落实。 3.会同分管生产的副总经理，研究制定安全工作的经营责任制、奖惩制度。 4.在与建设单位签订工程合同的同时，必须明确双方安全责任 5.对分包单位签订承包合同的同时，签订双方安全责任。 6.负责分管部门的安全生产责任制的贯彻落实。 （四）公司总工程师安全生产责任制 1.贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。 2.领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。 3.组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备完善的安全技术措施及其可行性，并提出决定性意见。 4.领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定、验收。 5.对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。 6.参加伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。 （五）工会主席安全生产责任制 负责组织职工劳动安全竞赛活动，搞好职工的劳动保护。 审查企业经济承包方案中安全措施，对没有安全承包内容的方案提出改进意见。 参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，监督检查有毒有害工作环境的治理情况。 参加职工因工死亡、工伤和职业病的调查、分析和处理，监督检查基层单位落实预防措施的实施情况，协同单位领导做好善后工作。 监督检查本单位女职工的劳动保护工作。 二、项目经理部安全生产责任制 （一）项目经理安全生产责任制 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，提出要求，并监督其实施。 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着“安全工作只能加强不能减弱”的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中的安全技术交底制度和设备、设施验收制度。 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 发生事故，要做好现场保护与抢救人员的工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实指定的防范措施，吸取事故教训。 (二) 项目工程师安全生产责任制 对项目工程的安全生产技术工作负责任