工程管理精细化学习心得.docVIP

学习心得 根据公司安排，2012年12月1～ 3日工程部一行九人参加了中国房地产培训中心组织的由原万科工程总监刘兴富老师主讲的《万科工程管理破解之道—工程现场精细化管理》课程，通过刘兴富老师深入浅出的讲解和实例分析，感觉此次学习进一步开阔了视野、扩大了知识面、增长了见识、取得了不小的收获，为趁热打铁、总结经验、学以致用，现就两天来的学习收获与心得总结如下： 对万科工程管理的直观认识 万科工程管理的制度化、标准化、规范化。 根据刘老师讲解万科的项目开发流程管理的各个步骤，每个环节环环相扣，质量标准清晰、明了，并且都有可以参照的操作模板，使任何岗位的人都知道该干什么、怎么干、干到什么样的标准（例如万科的管理人员上岗前都要接受工程管理新手工作手册培训包括职能、职责、管理要求、团队建设、公司重点工作、办公技能培训、公文写作框架范文、PPT制作、办公软件培训等内容）。从而有效的避免和减少新人走弯路、犯错误的几率，使管理标准化、简单化，从而推动企业快速可复制的发展的同时保证全国范围内万科的产品质量基本统一。 运筹帷幄、谋定而后动。 凡事预则立，不预则废，万科要求所有的工作开始前必须进行缜密的思考、细致的推敲、周密的安排和用挖地三尺的精神对待工作中可能存在的风险的分析，而后制定切实可行的应对措施、编制详细的可行方案，保证工作顺利实施，提高工作效率和成功几率。 高度的忠诚、团队向心力、强大的执行力。 制度、流程再细致、齐全，如果没有一支强有力的执行队伍，那么制度也只能是写在纸上，挂在墙上成为摆设。万科之所以可以高速发展的同时保证质量水平的不降低、品牌力不断的提升。个人认为最重要的就是万科员工的高度忠诚度、团队的向心力、强大的执行力。课上刘老师拿西安万科金域曲江项目样板展示区项目管理为例进行了讲解和剖析。该项目2010年2月8日正式获取土地；2010年4月23日破土动工，售楼处及样板展示区建筑面积7000㎡（包括装修）、17000㎡泰式景观园林；2010年7月17日示范区如期开放，2010年8月1日正式开盘销售。为有利的推动销售起到重要作用。当老师讲到这个项目时，所有人都觉得这是不可能实现的。那么西安万科是如何做到的呢？首先个中付出的多少努力和艰辛我们不得而知，但西安万科老总的一句话“干不完有一万个理由，而干完却只有一个理由——那就是你想干完”。这句话听起来简单，但其中展现出来的精神让我们感受到万科员工想企业之所想、急企业之所急迸发出来的强大的执行力和一往无前的精神使人震撼、发人深省。 万科工程管理的部分做法 万科项目管理团队建设和组成： 项目经理：项目全面统筹协调与管理，必须取得万科公司项目经理认证。 质量技术工程师：负责组织项目全面技术工作和质量检查工作。 土建工程师：负责土建工程现场质量管理、验收与协调工作。 水电工程师：负责项目水电工程质量现场管理、验收与协调。 采购主管：负责项目采购与管理工作。 成本主管：负责项目成本管理及签证变更工作。 项目秘书：负责项目所有资料填写、收集、编制、归档工作。 2、开竣工审批制度。 万科集团2010年全面履行开工审批手续，没有审批手续不得开工。开工必须具备以下条件： ⑴．施工图审查合格书 ⑵．项目管理策划书（包括项目概况、项目简介、工程特点、工程管理目标；项目组织架构、项目岗位职责、管理人员职责矩阵、采购合同分解、甲供材分解；施工总平面布置图、施工总平面布置原则；进度策划：项目二级计划、项目三级计划、示范区专项计划、计划保障措施；工程质量管理策划：项目质量管理控制要点、质量控制要点、质量提示做法、项目质量管理重点、难点分析；成本策划：成本控制要点、签证变更控制目标、招标成本分解；安全文明施工管理策划：组织架构、安全文明施工管理要点、安全文明做法要求；项目风险管理） ⑶．项目样板房及展示区标准及施工图 ⑷．清单招标与规范完善的施工合同 万科严格执行清单报价，没有实施的项目直接扣除，包括文明施工标准、现场平面布置都以清单模式列入合同，便于现场文明施工管理与考核。 3、图纸预审与会审 图纸预审：由质量技术工程师组织各专业工程师（ 如总包、监理前期介入也参与）对设计单位的阶段性设计成果进行预审查，目的是及时检讨并发现一些大的原则性问题和 “错差碰漏” ，为正式出施工图打下基础。（准备时间一周） 图纸会审：施工图出图后，由质量技术工程师组织设计师、各专业工程师、总包、专业分包、监理及设计单位共同对施工图纸进行最后的专业和标注性审查，从根本上保证施工图质量，为后期施工奠定基础。（准备时间十至十五天） 4、编制《穿插作业法》，促进工期、保证质量。 目前万科正在全集团试点新的提效课题《穿插作业法》，通过合理的穿插作业，提高时间运用效率，在不压缩工序合理工期前提下，科学的缩短工期。 5、交底制