《人力资源管理师二级薪酬管理.pptVIP

企业工资设计程序 一、确定工资策略 1．高弹性类 2．高稳定性 3．折中类 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平确定 1、市场工资 2、内外结合 五、工资结构的确定（项目和比例） 六、工资等级的确定：类型选择、档次划分及设计浮动工资 七、企业工资制度的实施与修正 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立健全工资制度 * * 确定企业员工的工资原则与策略 岗位分析与评价 工资的市场调查 确定工资制度 工资水平 工资结构 工资等级 企业工资制度的贯彻实施与修正 企业工资设计程序图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工资结构的确定 1．工资构成项目的确定（不同人员：销售、生产、高管） 2．工资构成项目的比例确定 * * Evaluatio