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人力资源管理概述 本章要求 了解战略性人力资源管理的要点 掌握人力资源管理者的任务和责任 第一节 战略性人力资源管理 可持续竞争优势 价值来源 难得的员工 难以仿效的文化 战略的定义 原意：将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。 引申：分配和运用公司资源，制定行动方针以达成企业目标。 战略的定义 安德鲁斯认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式(a mode of decision )。 安索夫认为：企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质。 企业战略是指企业在确保实现企业使命的前提下，在充分地分析各种环境机会和威胁的基础上，进一步规定企业拟从事的经营范围、成长方向和竞争对策，并据此合理地配置企业资源，从而使企业获得某种竞争优势的一种长远性发展谋划。 战略的定义 一种计划 一种计策 一种模式 一种定位 一种观念 战略的定义 申德尔和霍弗：于事业层次上组织在特定的市场中的竞争方式。 分为企业整体战略、事业战略、功能战略三个层次。 企业整体战略 寻求确定公司应该从事什么事业，以及希望从事什么事业。 对不同的事业领域加以评估，以决定公司应进入何种领域竞争，并将资源合理配置于各事业单位，创造竞争优势以达成公司目标。 稳定性战略 特征：基本不进行重大的变革 做法：通