《学生作业：创业故事分享.pptVIP

第二组 周传开 目录： 机遇 经验 合作 创新 总结与展望 一个放牛娃的梦想——易车网CEO李斌 从6岁起，每天少年李斌都要放不同的牛。 外公是四里八乡贩牛的好手，最拿手的是一摸牛的牙齿就知道牛的精准年龄。“外公要知道货源，在牛不太好的状态下用低价买过来，之后回家养好了再卖出去，还得包装一下，中间还有库存。” 在不需要贩牛的季节，外公还卖酒药。 —— 外公给了李斌最为朴素的商业启蒙。“收入成本利润、长期利益和短期利益。要不赚短期的钱，要不赚未来的钱。好的生意是今天能赚钱明天也赚钱，明天比今天赚更多的钱，用最少的钱赚最多的钱。” 初进北大，我幸运地成为班里的副班长。我当时的念头是从政。 我玩了命地组织各种各样的活动，带着同学们爬长城、集体劳动、到天安门看升旗。没多久，我就累病了，住了一个多月院。出来后发现没我天下了。我仔细思考了自己的人生理想，确定了要自己创业，并且想好从学计算机开始。” ——给自己定位，明确自己要做什么！ 命运似乎早已安排好，李斌在北大打过50多份工后，成为连续创业者。 “第一份工作是推销办公用品，拿提成。当时新世纪饭店这一面都是我的地盘，当时这是北京西边最牛的地儿，苹果公司就在这儿。写字楼的大门没有预约根本进不了。不过，我知道有一个后门，然后可以从饭店大堂二楼绕过去，躲开门卫。我做过苹果公司的生意，卖传真纸、复印纸、各种各样的文具。” ——并不在意他打过什么工，但是他打了50多份，种精神是很多大学生无法做到的。 1997年，李斌参与创办科文书业信息技术公司，担任总经理。1998年底离开科文书业后，李斌想复制e-Bay的模式，做一个拍卖网站。他跟北大的一位师兄商量这事，可这位师兄把他甩开跟别人干了。李斌有点儿伤心。 ——创业的小失败，但是这并不影响他的脚步。 。“我得把南极科技那些杂七杂八的事处理一下，其中有一块业务是做汽车配件管理软件的。我想交给北大的另一位师兄。他做过汽车行业咨询，对汽车行业比较了解。他说，咱们还不如合办一个汽车网站呢？我被打动了，1997年的时候，我就给一本杂志写过文章介绍微软的Carpoint网站，2000年在美国也有一家汽车网站成为上市公司。我认为汽车一定会越来也普及，汽车网站会很有前景。我当即就决定与他一起创办一个汽车网站。” ——长期、敏锐的市场观察，加上合理前景分析。打动了他们，让他们开始共同创业之路。创办了易车。 李斌重新发布了易车的定位。易车网用于新车导购，新意互动主要做汽车互联网营销服务，加上后来的优卡网，是二手车交易服务平台。这三块业务是易车三大核心业务。那一年，李斌不仅知道了易车是谁，还知道互联网是什么。 ——这次适时的定位，让易车走的很稳、很好。 总结：李斌的成功是否可以复制？我觉得可以，他的成功主要在于他能主动的与市场接触，去了解市场变化，在此之前，他已经做好准备。所以，机会是留给有准备的人，但并不意味着你准备了，机会就自动到你身上，还去要你去发现，当然还需要勇气。 兴趣是成功的前提-转战网络游戏——史玉柱 这个时候的史玉柱，正在逐步卖掉脑白金，可以说是比较空闲了。在没事做的时候史玉柱喜欢玩游戏，这也许是其天性使然。也正是这样的天性，让史玉柱找到了心底里一直埋藏着的方向--网游。在这段时间里，史玉柱几乎过着黑白颠倒的生活，可想而知，他对网络游戏的兴趣有多大。 很多老板投资做游戏，但是大多不懂游戏的本质；而史玉柱选择一个行业前，则是先深入了解、体会，充当消费者，发现切入点，找到市场着陆点，才开始决定做。 兴趣是成功的前提。史玉柱通过习惯性地利用休息时间来玩游戏，逐渐培养了对游戏的浓厚兴趣。再加上喜欢带着问题，换角度去看待游戏和玩游戏，他找到了游戏的切入点。 ——能够不断的思考，带着问题前进。才能最快找到解决方法！ 虽然，史玉柱的巨人在这个时候才进军网络游戏，错过了最佳时间，但史玉柱毕竟是史玉柱，他认准了要做的事，是不会轻易放弃的。 史玉柱高调地对外宣布了《征途》玩游戏免费、买道具付费的商业模式，并且给用户提供了很多辅助功能。其实，在史玉柱之前，网易和盛大旗下的部分游戏就已经在推行免费模式了。可是，偏偏经史玉柱这么一折腾，搞得全世界玩家都认为免费模式大行其道的罪魁祸首是史玉柱，他可谓是赚足了新闻焦点和关注度。这样，史玉柱的个人争议与其旗下的游戏话题被媒体完美地结合在了一起。 ——一个与众不同的商业模式，可以赢得很多的目光和掌声。在此之前，我们要培养自己的理性和胆识。 史玉柱心里清楚，他的团队的技术不能和暴雪相提并论，那么自己的游戏就得在内容制作和风格上与《魔兽世界》有所区别。所以，《征途》是写实性的游戏，而且剑走偏锋，把收费模式从“时间点卡”改成“时间免费、道具收费”的模式。 ——要有理性的市场分析，