《供应链企业的组织结构和业务流程再造.pptVIP

第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习目标 学习完本章后，你将能够： 第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第二节 供应链管理下的企业组织结构和业务流程 第三节 供应链管理环境下企业业务流程再造 第四节 供应链管理下与传统模式下的企业业务流 程的比较分析 案 例：伊梅申公司 1．区分传统的企业组织结构和基于BRP概念的组织结构； 2．描述供应链管理下的企业组织结构和业务流程特征； 3．掌握供应链管理下企业业务流程再造的原则和方法； 4．比较分析供应链管理下和传统模式的企业业务流程再造的不同。 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构 三、BPR概述 四、基于BPR的企业组织结构内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到200多年前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出的劳动分工理论。 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 美国的福特将这种思想进一步发挥，建成了世界上第一条流水生产线，极大地提高了汽车制造业的生产率，成为许多企业家争相模仿的典范。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 传统企业典型的“金字塔”型组织结构 制造部 总经理 销售部 采购部 用户 需求 定单 落实 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 　第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 二、基于信息技术应用的企业组织结构 流程n 流程1 流程2 职能2 职能1 企业战略决策层 人力资源 信 息 技 术 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 一、基于劳动职能分工的企业组织结构 二、基于信息技术应用的企业组织结构 三、BPR概述 四、基于BPR的企业组织结构内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　第一节 企业组织结构和业务流程再造概述 第十章 供应链企业的组织结构和业务流程再造 三、BPR概述 企业业务流程重构(Business Process Reengineering)的概念是美国麻省理工学院 M .哈默(Micheal Hammer)教授于1990年在《哈佛商业评论》上首先提出。 其主要思想：传统的企业工作流程计算机化后，要想取得实效，首先必须分析企业的业务流程，剔除无效活动，对其进行彻底重新设计，计算机只是新业务流程的使能器。 BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部