《机械制造技术概述.pptVIP

零件结构工艺性分析示例（续） k） l） m） n） o） p） 1.3.4 并行工程与面向X的设计(CE＆DFX) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 零件结构工艺性分析示例（续） s） t） q） r） 1.3.4 并行工程与面向X的设计(CE＆DFX) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 零件结构工艺性分析示例（续） u） v） w） x） y） z） 1.3.4 并行工程与面向X的设计(CE＆DFX) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3.5 精良生产与敏捷制造(LP AM) 精良生产（Lean Production —— LP ） MIT国际汽车项目组的 James Womack 等三名经理在“The Machine That Changed the World”一书中，对日本丰田汽车公司生产方式的描述。 MP（Mass Production）大量生产是旧时代工业化的象征——代表了高效率、低成本、高质量。 LP是新时代工业化的标志——只需一半人的努力，一半生产空间，一半投资，一半设计、工艺编制时间，一半开发新产品时间和少的多的库存。 精良生产的由来 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. LP的精髓在于“Lean”——“没有冗余”“精打细算”，没有一个多余的人，没有一样多余的东西，没有一点多余的时间；岗位设置必须是增值的，不增值岗位一律撤除；工人要求是多面手，可以互相顶替。 精良生产的实质 精良生产基于四条原则 消除一切浪费 完美质量和零缺陷 柔性生产系统 不断改进　　 1.3.5 精良生产与敏捷制造(LP AM) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 丰田公司精良生产要点 组织管理 权力下放，以Team Work形式分段负责，把大量工作责任转移到生产线工人身上，建立一个能够迅速追查出全部缺陷并找出其最终原因的检测系统。 产品设计 强调负责人的权力与责任，由项目负责人组织多个Team Work 并行工作。 市场用户 “需求驱动”与“主动销售”；贯彻全面质量管理（TQC），使顾客完全满意（TCS）。 与协作厂关系 “利益共享，风险共担”。 1.3.5 精良生产与敏捷制造(LP AM) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.3.5 精良生产与敏捷制造（LP AM） 比较项目 大量生产 精良生产 追求目标 高效率、高质量、低成本 完善生产，消除一切浪费 工作方式 专业分工，相互封闭 责、权、利统一的工作小组， 协同工作，团队精神 组织管理 宝塔式，组织机构庞大 权利下放，扁平式组织结构 产品特征 标准化产品 面向用户的多样化产品 设计方式