xxxxx市场员工各岗位绩效考核办法.docVIP

XXXXXX市场 各 岗 位 员 工 绩 效 考 核 办 法 XXXXXXX市场员工绩效考核办法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对市场出现的管理方面的问题，为改善员工绩效，提高能力与素质，建立切合市场实际的绩效考核系统，特制订本办法。 第一章 总则 第一条 目的 1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 3、作为员工岗位调整、奖惩、增加工资依据。 4、促进部门（班组）负责人与员工之间的了解。 第二条 适用范围 适用于本市场各部门（班组）工作人员 第三条 考核依据 根据员工在被考核期间的工作成果与表现为依据，各部门（班组）负责人对所属部门（班组）员工平时工作情况随时记录，严格考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正，各部门（班组）对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。 第二章 考核方式方法 第五条 考核方法 1、对市场所属员工进行月度考核，按照工作性质及专业方面进行考核 2、工资计算方式为： = 指标 含义 A B 员工当月绩效考核分值 C 员工基本工资 D 岗位补贴工资 Z 当月员工月最终工资 3、员工考核挂钩的浮动限度为当月工资的0%~150%，原则上不低于最低工资标准。 三、考勤与