《Chap04ERP系统各层计划的制定方法.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.3 能力需求计划（CRP）的制定 4.3.3 能力需求计划(4)计算实例 (5)能力与负荷的平衡 调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 增加外协处理等。 调整负荷的方法有： 修改计划； 推迟交货期； 更改工艺路线； 撤消订单。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (6)平衡实例（以模型图为例） 第一时段改变能力，加班50工时。 第三时段部分物料提前到第二时段加工，再加班55工时。 第四时段物料调整负荷，推迟在第五时段加工。 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 75+25 150-50 25+50 180-25 100+50 100 100 100+55 100 WC01能力需求计算 -50 0 -80 0 -50 0 25 0 75 25 -50 -105 -155 -25 -80 前 后 增加能力 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (7)调整后的结果 计划需求负荷 总负荷 平均能力 余/欠能力 2 累计余/欠能力 确认需求负荷 5 4 3 1 周 100 50 80 100 25 50 25 100 50 150 75+25 150-50 25+50 180-25 100+50 100 100 100+55 100 WC01能力需求计算 -50 0 -80 0 -50 0 25 0 75 25 -50 0 -105 0 -155 0 -25 0 -80 25 前 后 前 后 调整后，能力还有剩余 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 小时 时段(日期） ( 8 ) 输出 经过上述调整后，将调整结果以图形或报表形式输出。 工作中心WC01的能力 100 150 1 155 2 3 4 5 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.2 物料需求计划（MRP）的制定 4.2.3 MRP系统的运行方式 ③ 连续地更新,及时地产生输出报告,从而可以尽早通知管理人员采取相应的措施 ②在两次发布主生产计划的间隔期间也可以对计划中的变化进行处理 (1) 系统的自清理能力较差 (2) 数据处理的效率相对比较低 (3) 系统对变化过于敏感 ①减少每次发布主生产计划后进行需求计划运算的工作量 净改变方式 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.3 能力需求计划（CRP）的制定 4.3.1 相关概念 相关能力 生产能力是指企业的固定资产在一定时期内，在一定的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类产品最大可能的产量。 企业的生产能力分类 （1）设计能力：在企业设计时确定的生产能力； （2）计划能力：在计划期内能够达到的生产能力； （3）实际能力：企业现有的固定资产、当前的产品方案、协作关系和生产技术组织条件下所能达到的生产能力 设计能力是企业制定长期规划、安排企业基本建设和技术改造的重要依 据。计划能力和实际能力是企业编制生产计划的依据，也可以说它是计划期生产任务与生产条件平衡的依据。 生产