《SP302-09软件项目配置管理计划.pptVIP

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2016-12-31 发布于北京
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《SP302-09软件项目配置管理计划.ppt

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基线配置项——可能包括所有的设计文档和源程序等非基线配置项——可能包括项目的各类计划和报告等。注意：基线是一个或者多个配置项的集合，因此它的形成往往需要一定的过程。内容和状态已经通过技术的复审，并在生存期的某一阶段被接受了。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 关于配置项复审目标是验证配置项被接受之前的正确性和完整性一旦配置项经过复审，并正式成为一个初始基线，那么该基线就可以作为项目生存期下面开发活动的起始点。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基线的图示（1）总体情况 * 图9.4基线图示（转向）图9.4基线图示基线1 基线2 基线3 基线4 思考：怎样得到基线4? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基线的图示（2）：细节情况 * 《如何规划一个UCM工程》/developerworks/cn/rational/r-sunzq/ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基线的图示（3）产品情况——对基线图示（2）的解释 * 请问：这里的配置项是依据什么确定的？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基线的表格描述——也是对基线图示（2）的解释 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建立基线的好处好处：控制配置项不得随意改动，同时又不过分阻止合理的变化。对于已成为基线的配置项，虽然可以修改，但必须接照一个特殊的、正式的过程进行评估，确认每一处修改。相反，对于未成为基线的配置项，可以进行非正式修改。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基线不是不让变化！变化意味着两个连续的版本之间的不同（如从配置项中添加和去掉的线和图）。不能简单地认为变化就是改变。这里的关键词是“不同”。基线是否可以改变，要看变化本身的特征通常，修复一个系统错误或添加一个功能到系统上，要求对几个配置项做变化——形成变化集。如果两个变化集不重叠（即，如果它们用于不同的且无关的配置项集合时），它们能够以任意的顺序应用到同样的基线上，这为选择配置的开发者提供了更多的灵活性。 * 怎样做到这一点？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有变化才有产品的发布 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.2.3 配置控制委员会配置控制委员会（Software configuration Control Board，SCCB）可以是一个人也可以是一个小组，基本是由项目经理及其相关人员组成。 SCCB承担变更控制的所有责任，具体责任如下：评估变更。批准变更申请。在生存期内规范变更申请流程。对变更进行反馈。与项目管理层沟通。? * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .