沟通的力量说课.ppt

2、绩效考核的流程——绩效管理 沟通与组织力 3、绩效考核的技巧 沟通与组织力 以善意的态度支出问题所在 提出具体客观的事实依据 讨论产生问题的原因 让下属提出解决问题的方法 双方同意解决方法 4、如何纠正问题员工的错误 6 表示你对他的支持和信任 沟通与组织力 * THANKS 沟通与执行力 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” ——比尔·盖茨 一、执行力的含义 沟通与执行力 执行力主要是指组织和 个人把目标分解并转化为具 体行动的效力和能力。 执行力决定着企业在市 场竞争中的成败，它是形成 企业独特的竞争优势，构筑 企业竞争力的重要因素 沟通与执行力 执行力是落实目标于 行动中的一整套行为和技 术体系，以实用、合理的 方法，为企业和员工的每 个环节或每项任务创造独 特的价值和效益。 强化企业的执行力，提高管理者的工作效率，实现企业目标，沟通力量的发挥至关重要。 沟通与执行力 二、执行力的表现 个人：按质按量按时地完成自己的工作任务。 执行力的衡量标准—— 组织：每一个环节都要做到位。 沟通与执行力 三、对执行力的态度 沟通与执行力 四、执行力的流程 沟通与执行力 正确的人做事（放对位置） 做正确的事（目标） 做正确的事（方法）