第六章 经营决策07.docVIP

第六章 经营决策 第一节 决策的意义和分类 一、什么是决策 决策是指人们为了实现一定的目标，借助于科学的理论和方法，进行必要的计算，分析和判断，进而从可供选择的诸方案中选取最优方案。 决策具有四个特点： 1、目标性 2、预测性 3、选优性 4、实践性 二、决策的分类 （一）按决策的重要程度分类 1、战略决策 它是指确定企业的发展方向，使其适应外部环境变化的决策。 2、战术决策 它是与达到确定目标的手段和方法有关的决策。 （二）按决策时间的长短分类 1、短期决策 2、长期决策 （三）按决策条件的肯定程度分类 1、确定性决策 它是指管理者对与决策相关的因素的未来是肯定的，不存在不确定因素的决策。 2、风险性决策 它是指管理者对与决策相关的因素的未来状况不能肯定，只知道它们存在几种可能性的结果和出现的概率决策。 3、非确定性决策 它是指管理者对决策的影响因素都不能肯定，虽然它们知道存在的几种可能结果，但不知道各种结果出现的概率的决策。 三、决策的一般程序 （一）确定决策目标 （二）针对决策目标提出若干可行的备选方案 （三）收集各备选方案有关的可计量因素的资料 （四）对资料进行整理、分析、计算和评价 （五）考虑其他非计量因素的影响 （六）确定最优方案 （七）在执行决策的过程中进行信息反馈，及时修正决策方案 第二节 经营决策需要考虑的特定成本概念 一、差量成本与边际成本 （一）差量成本 1、广义差量成本是指决策的两个备选方案的预期成本之间的差异额。 2、狭义的差量成本 又称增量成本，它是指不同产量水平所形成的成本差别。 （二）边际成本 它是指产品成本对业务量无限小变化的变动部分（如：变动成本、狭义的差量成本则属于这一类范围）。 二、机会成本与假计成本 （一）机会成本 它是指决策时，由于选择某一方案而放弃另一方案所放弃的潜在利益或所牺牲的机会。 （二）假计成本 它是指因对决策方案的机会成本难以准确计量而预计、估算的结果。 三、现金支出成本与历史成本 （一）现金支出成本 它是指与当前的决策相联系的，需要在未来用现金支付的成本。 （二）历史成本 它是指根据当时实际发生的支出而计算的成本。 四、重置成本与沉没成本 （一）重置成本 它是指目前从市场上取得同一资产所需支付的成本。 （二）沉没成本 它是指过去已经支出、现在的决策不能改变它的成本。 五、专属成本与共同成本 （一）专属成本 又称特定成本，它是指可以明确归属于某种（类或批）产品或某个部门的成本。 （二）共同成本 它是指应由几种（类或批）或几个部门共同分摊的成本。 六、可避免成本与不可避免的成本 （一）可避免成本 它是指决策者的决策行为可以改变其发生额，与决策的某一备选方案直接关联的成本。 （二）不可避免成本 它是指决策者的决策行为不能改变其发生额，与特定决策方案没有直接联系的成本。 七、可递延成本与不可递延成本 （一）可递延成本：是指在企业财力负担有限的情况下，对已决定选用某一方案如推迟执行，还不致影响企业大局，那么与这一方案有关成本。 （二）不可递延成本，是指已选定的某一方案，即使在企业财力负担有限的情况下也不能推迟执行，否则会影响企业大局，那么与这一方案有关的成本。 八、相关成本与无关成本 （一）相关成本 它是指与决策相关联，进行决策分析时必须认真加以考虑的未来的各种成本。 （二）无关成本 它是指已经发生，或者虽未发生，但与决策没有关联，进行决策时不必考虑的成本。 第三节 经营决策的常用方法 一、确定性决策常用的方法 （一）差量分析法 差量收入=甲方案的收入-乙方案的收入 差量成本=甲方案的成本-乙方案的成本 差量利润=差量收入-差量成本 差量利润为正数，甲方案优于乙方案；负数，则乙方案优于甲方案。 （二）边际贡献分析法 采用这种方法时，应以边际贡献总额最大的方案为最优方案或以单位工时提供cm，而不能以单位产品提供的边际贡献大小作为标准。 例5、剩余生产能力=50000×（1-95%）=2500（小时） 可生产A产品=2500÷4=625（件） 提供Tcm=18×625=11250（元） 可生产B产品=2500÷5=500（件） 提供Tcm=20×500=10000（元） （三）本量利分析法 运用这种方法时，关键在于确定成本平衡点（两个方案预期成本相等的业务量）；计算成本平衡点后，就可确定在什么业务量范围内的最优方案。 例6、外购方案总成本(y1)=24x 自制方案总成本（y2）=18000+18x 令y1=y2则 24x=18000+18x ∴x=3000（件） 结论：若x=3000件时，y1=y2，任选其中一个方案。 若x3000件时，y1y2选自制方案 若x3000件时，y1y2选外购方案 由于全