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陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司姓名：刘宵华班级：财务管理15-1学号：6041211110目录秦岭水泥简介董事长简介注册资本、经营范围及公司组织结构Swot分析企业十年发展战略短期偿债能力分析长期偿债能力企业营运能力分析企业获利能力分析结构分析沃尔比率分析法杜邦分析法结论陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司简介 陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司（以下简称公司）是国家多年的水泥重点骨干企业，2007年被列为全国重点支持的60家水泥企业之一。1996年11月8日以陕西省/view/1024082.htm耀县水泥厂为主发起人成立股份有限公司，1999年12月16日在/view/68956.htm上海证券交易所发行股票并上市。公司于1999年9月通过上海证券交易所交易系统发行7000万股社会公众股，同年12月在上海证券交易所上市（股票代码：600217），成为陕西省首家上市建材企业。2001年9月建成一条日产2000吨新型干法水泥熟料生产线。2002年5月，更名为陕西秦岭水泥（集团）股份有限公司。现任董事长简介于九洲先生：毕业于美国伊利诺依大学，工商管理硕士。1982年加入河北省冀东水泥厂，2000年11月至2001年11月，在美国伊利诺依大学学习，2002年3月至2005年4月担任河北省冀东水泥集团有限责任公司副总经理、渤海水泥控股集团公司规划发展部部长，2005年5月至今任唐山冀东水泥股份有限公司总经理、副董事长。2009年10月起任陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司第四届董事会董事，2011年5月起任陕西秦岭水泥(集团)股份有限公司第五届董事会董事长。注册资本：人民币 660,800,000.00 元经营范围：水泥、水泥熟料及水泥深加工产品、水泥生产及研究开发所需原料、设备配 件、其他建材的生产、销售；相关产品的销售、运输；与水泥产品相关的技术服务。（上述 范围中国家法律、行政法规和国务院决定规定必须报经批准的，凭许可证在有效期内经营； 未经批准不得从事经营活动） 本集团的母公司为河北省唐山市的唐山冀东水泥股份有限公司和最终母公司为河北省唐山 市的冀东发展集团有限责任公司。注册资本及经营范围公司的组织结构：公司按照《公司法》设立了股东大会、董事会、监事会，经营管理设 有 1 名总经理、3 名副总经理、1 名总会计师、1 名总工程师和 2 名总经理助理，下设综合 管理部、财务管理部、物资供应部、生产技术部、质量管理部、销售部、工程管理部、安全 环保部、审计监察部和保卫部等 10 个职能部门、设有技术改造办公室和子公司办公室 2 个 办公室，以及矿山分厂、卸运分厂、熟料分厂、水泥分厂、发电分厂和宝鉴山分公司 6 个生 产部门及 5 家控股子公司，公司主要管理机构及生产基地在陕西省铜川市耀州区。组织结构秦岭水泥Swot分析优势1）起步早，历史长。秦岭水泥是国家“一五”期间投资建设的“亚洲一号”工程，曾被称为亚洲最大的水泥厂，另外还有众多的水泥企业都具有二三十年的水泥生产历史；2)陕西省资源丰富，已探明的石灰石储量达60亿吨，位居全国第一；劣势1)水泥产量的增长速度低于水泥需求量的增长速度，不能有效满足工业建设需求；2)利润起伏不定，企业亏损严重，3）陕西省内及周边省区市新建水泥项目陆续投产，区域市场范围内水泥供给增加，市场竞争日益加剧，公司发展的外部压力增大。机遇1）陕西经济发展步伐加快，固定资产投资持续稳定增长, 促进区域水泥市场需求回升 2）公司即将建成投产日产 4500 吨新型干法水泥熟料生产线，已投产的纯低温余热发电 项目和节能环保项目等将在新的一年发挥作用，公司生产规模扩大，全员劳动生产率提升， 市场竞争能力提高。3）公司地处关中-天水经济区和陕北能源重化工基地过渡地带，随着西（安）-铜（川） 第二条高速公路的开通，公司交通物流更加便利，产品运输更加快捷。威胁1）国家关于水泥行业准入条件和节能环保要求日趋提高，水泥企业节能减排任务艰巨。2）新增水泥产能陆续释放，完全竞争的市场态势仍然存续。3)能源供应的紧缺，能源价格的上涨（如煤炭、电力），运输能力的有限性，将造成水泥企业生产、物流及销售成本的提高，进一步缩小利润空间，降低行业投资规模，削弱产品的市场竞争力。企业十年发展战略2004年度本年度公司主要从以下四个方面抓好公司经营管理： 第一，加强公司生产现场管理，严格控制工艺指标，积极消除生产过程中的跑冒滴漏，降低生产消耗，降低生产成本，从内部管理上消化了部分市场涨价因素。 第二，准确把握市场机遇，根据产品市场变化，加大高毛利率产品的产量。今年以来，高标号水泥需有所增长，公司适当增加产量，成为降低成本，增加效益的重要措施。 第三，控制成本，加强资金管理，构建大财务管理体系，不断提高公司财务管理水平；强化经济责任考核，合理配置资源，加