《岗位评价与绩效管理.pptVIP

评价——对内公平的工具 岗位评价：明确各主要岗位对于公司完成发展目标的相对价值，为公司建立与现代企业制度相适应的薪酬分配体系打下良好的基础。 岗位评价的目的 实现同工同酬； 实现重要岗位高工资的分配原则。 岗位评价的目标 简化和规范长期以来由于旧体制和身份工资造成的工资结构的混乱，使工资分配更加理性化； 为新岗位或工作要素发生变化的岗位提供确定工资等级的依据； 为组织内部各类员工进行工资比较提供依据，减少工资方面的抱怨； 为工资谈判提供依据。 岗位评价——原则 岗位评价的对象是岗位而不是职工。 岗位评价过程不涉及职工日常的工作表现，它假设每个人都能够在正常的情况下完成目标任务； 岗位评价的是目前的情况； 岗位评价不考虑当前岗位上职工的工资水平。 岗位评价的组织工作 各级领导务必充分重视 建立岗位评价工作小组 确定基准岗位 要作好宣传发动工作 岗位评价——评价者 熟悉业务，了解所评价的岗位的职责、智力、技术、劳动强度和工作环境； 办事公道，在职工中有一定威信和代表性； 高度的责任感，并受到岗位评价的培训，能够对所作出的评价结果承担责任； 具有较好的沟通能力。 如何选择评价要素 所选要素为实现企业目标所必须的； 所选要素为管理岗、技术岗、营销岗所共有的； 所选要素应易于分级； 所选要素必须为工资决定要素。 评价指标 给每个因素赋值 因素赋值必须要与薪酬理念相结合 因素赋值要