《团队建设及超执行力团队打造》(学员版)(吴兴波)中华讲师网.pptVIP

人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的！ 小智者管事，大智者管人, 睿智者定规则。 管理者的五项素质修炼 自察力 自我规范 自我激励 同理心 人际影响力 6、擦桌子背后的道理 7、一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！ 一个伟大的目标需要一个伟大的团队来完成！ 前提是，每个人有明确的责任和分工，承担起应有的责任！ 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 主讲：吴兴波 茅台白金酒 团队建设及超强执行力团队打造 团队建设 第一部分 1、达成共识、目标一致 2、清楚的角色认知和分工 3、合作精神 一个团队的力量一定是方方面面的人合作产生的合力，而且合力大于所有参与人的力量总和，也即“１＋１＞２”。 团队概述 未能整体搭配的团队 整体搭配的团队 不断激发个人能量的团队（形成共识） 打造团队凝聚力的核心 团队中的“牺牲”精神 团队中有人牺牲会是谁？ 你是大公无私还是中饱私囊？ 牺牲 团队核心 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队发展的四个阶段 第一阶段：形成阶段 第二阶段：磨合阶段 第三阶段：成熟阶段 第四阶段：发展阶段 猴子实验 是否扳道岔 透视管理的现象和本质 案例说明： 如何做好团队管理 有人的地方