《怎样像猎头一样做招聘--猎头机构PPT.pptVIP

* * 怎样像猎头一样做招聘 尤里克猎头机构 深圳 Sunday, April 27, 2008 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 猎头与招聘有什么不同 ？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 猎头与招聘的区别 Head- hunting Executive-search Recruitment Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 理念不同 主动的 高端的 准确定位的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 理念不同 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 理念不同 自我认识主要解决”我是一个什么样的人”的问题，比如：有人观察自己的体形，认为属“清瘦型”；分析自己的品性，认为自己是个诚实的人；用批评的眼光审视自我时，觉得自己脾气急躁，容易冲动。 素质层级 技能 知识 角色定位 价值观 自我认知 品质 动机 定义 指一个人能完成某项工作或任务所具备的能力。 指一个人对某特定领域的了解。 指一个人对职业的预期，即一个人想要做些什么事情。 指一个人对事务是非、重要性、必要性等的价值取向。 指一个人对自己的认识和看法。 指一个人持续而稳定的行为特性。 指在一个人内在的自然而持续的想法和偏好， 驱动、引导和决定个人行动。 内容 如：表达能力、组织能力、决策能力、学习能力等 如：管理知识、财务知识、文学知识等 如：管理者、专家、教师 如：合作精神、献身精神 如：自信心、乐观精神 如：正直、诚实、责任心 如：成就需求、人际交往需求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 工作方式与手段不同 跟进服务 信息调研 JD确定 人才寻访 人才匹配分析 人才推荐控制 背景调查 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 案例分享 某知名集团公司 总裁职位 1、前期信息调查 猎头的做法： ◆充分了解企业在行业内地位，成长历程，长、短期战略规划，企业文化等（在企业内部）； ◆企业高管访谈； ◆了解企业所有者背景和成长经历等； ◆分析岗位产生的原因。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 案例分享 2、JD确定 沟通分析结果： ◆ 领导能力最关键：要有能力得到不同类型人员的尊重；能在模糊中自行寻找 和设立方向；有执行强度。 ◆ 学习能力其次关键：要有迅速学习的能力；一定要聪明。 ◆ 解决具体问题的能力是个基础：一定要在1、2个关键职能上有深厚的积累。 ◆ 要有处理外部关系的能力。 ◆ 对于长期在国企的要注意考察其是否政治化，不需要官僚。 ◆ 对于在相对大的公司里要注意考察其是否程序化。要有企业家精神。 ◆ 关键工作目标及工作内容（通过关键工作事件得到）； ◆ 该职位的短、长期目标； ◆ 岗位设置原因； ◆ 背景要求（教育、工作等）。 Evaluation only. Created with Aspose.