4、班组岗位职.pptVIP

班组岗位责任制 青海桥头铝电股份有限公司 班组建设管理标准 ⅹ ⅹ ⅹ班长是ⅹ ⅹ班的领导者和组织者，对（本）部门主任负责，业务上受（本）部门主任、副主任领导；技术主管指导。负责（本)班组的行政、生产技术、安全、纪律、卫生、责任制考核、精神文明等全面工作，搞好班组建设。 一、班长岗位职责 副班长是班组的技术管理、技术培训、设备改进和技术革新的责任人。受班长领导，对班长负责，业务上受本部门技术主管领导。班长不在时，行使班长职权。负责制定大小修计划、检修预算，制订各项技术措施，工时定额、材料定额和工作计划，大修总结，重大设备改进、技术报告等工作，保证班组技术台帐齐全、完整、正确。 二、副班长岗位职责 技术员是班组的技术管理、技术培训、设备改进和技术革新的执行人。受班长、副班长领导，业务上受部门技术员领导。副班长不在时，行使副班长职权。负责运行、检修工艺卡、程序卡、月加工计划、备品备件的核查和管理，制定班组培训的研讨决策，保证班组技术台帐齐全、完整、正确，对班长负责。 三、技术员岗位职责 组长是班组运行、维护、消缺、检修的主要人员。在班长和技术员的领导下，带领作业人员负责所辖设备的运行、检修与维护，以及班组分配的其它临时工作任务。组织指导主责，作业手和助手进行工作，保证设备及辅助设备的运行、检修质量符合标准，对班长负责