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4．技术 数据控制公司经营应用微电子和计算机产业，其两个主要业务领域为计算机硬件和计算机升级服务，具体服务范围为计算、信息、教育和金融。（数据控制公司） 5．对生存、增长和盈利的关切 在这方面，公司将谨慎经营，保证盈利和增长，以取得胡佛环球公司的最终成功。（胡佛环球公司） 通过收集、评价、生产和营销有价值的信息而满足全球需求，同时使我们的用户、雇员、作者、投资人及整个社会受益。 （麦格劳－希尔出版公司） 6．观念 我们坚信，人的发展是最有价值的文明目标，而独立自主则是促进人们能力增长的最首要条件。 （太阳公司） 玫琳凯公司的全部宗旨都基于一条重要的原则，即分享与关怀。出于这种精神，人们将愉快的贡献他们的时间、知识与经验。（玫琳凯化妆品公司） 7．自我认知 克朗.泽勒巴克公司将通过释放其全体雇员的能量和利用他们的建设和创造能力，在未来 1000 天的竞争中实现飞跃。 （克朗.泽勒巴克公司） 8．对公众形象的关切 分担世界性的环境保护责任。 （道氏化学公司） 为增强社会经济力量做出贡献。在我们从事业务活动的所有国家，以及在地方、州和全国范围内都作为一个优秀的公司公民而发挥作用。 （辉瑞公司） 愿景的内涵 企业代表什么，企业为什么存在？ 企业期望变成什么，期望获得、创造什么？ 愿景的内涵 核心价值观 企业的精神和原则，根植于企业内部，是企业成员的内在追求，不随时间和环境而改变。 愿景的内涵 核心目标 组织存在的理由、原因，反映人们为企业工作的理想动机。 愿景的内涵 远景层次的目标：10-30年目标（BHAG） 应该是清楚明确而且引人入胜的，它是一个共同努力的目标，是团队精神的催化剂。 愿景的内涵 生动逼真的描述 用一种形象鲜明、引人入胜和具体明确地描述，来说明实现BHAG后会是什么样。 愿景的内涵 核心观念 未来展望 核心价值观 大胆的目标 公司的社会责任；公司各个方面都绝对卓越；基于科学的创新；诚实与正直；追求利润，但只追求有益于人类的利润 把这家化学公司转型为世界上最出色的药物制造公司，并拥有能和著名大学媲美的科研能力 核心目标 生动描绘 保护并改善人类生活 依靠我们提供的工具，科技将会进步，知识将会增加，人类生活将会比以往任何时候更能抵抗疾病的干扰……我们宣誓，要用尽我们一切资源忠诚于我们公司的承诺。点亮你的明灯，照耀那些寻求真理的人，照耀那些努力使世界变得更美好的人，照耀那些在黑暗的社会，在经济时代高举科学、知识火炬的人，让他们获得新的勇气，感受到热忱的支持 Merck： 愿景的作用 四种描述愿景的方法 (1) 定量法 到2000年底成为1250亿美元的公司 (Wal-Mart, 1990) (2) 定性法 汽车民主化 (Ford Motor Company, early 1900s) 成为改变日本产品质量低劣形象的最有名的公司。 (Sony, 1950s) (3)击垮对手法 打垮阿迪达斯。 (Nike, 1960s) 击垮雅马哈。(Honda, 1970s) (4) 角色定位法 成为运动产业的耐克。(Giro Sport Design, 1986) 20后公司像HP今天这样受人尊敬。(Watkins-Johnson, 1996) 成为美国西部的哈佛。(Stanford University, 1940s) 愿景并不是非常遥远的战略 公司名称 提出的“愿景” 提出年代 福特公司 汽车要进入家庭 20世纪20年代 苹果公司 计算机进入家庭 20世纪80年代 微软公司 计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件 20世纪80年代 企业名称 公司愿景 策 略 麦当劳 控制全球食品服务业 为顾客满意而建立运营标准，通过公司的便利、价格和所执行战略来增加市场份额和获利能力 柯达 只要是图片都是我们的业务 主营胶卷 SONY ? Dream In Sony 为实现那些被数字技术魅力深深吸引的人们的梦想，不断创造出独特的可以带来全新生活享受的新产品 三家全球性企业的公司愿景及其策略 实例：松下公司使命 作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们的社会生活水平，要使家用电器像“自来水”那样廉价和充足。 Coca—Cola可口可乐公司使命 我们致力于长期为公司的股东创造价值，不断改变世界。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值，进而实现我们的目标。 Avon Products,Inc.雅芳公司使命 成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品以用服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为一家比女人更了解女人的公司。 企业使命的作用 给企业定位并为企业资源配置提供依