《2016-002青铜器研发管理软件.pptVIP

目录 公司介绍 公司总经理研发总监的困惑 公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场 公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控 研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库 如何量化评估研发项目和研发人员的绩效 如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑 研发部门经理的困惑 人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚 对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话” 项目信息不透明，总是要找项目经理问 研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚 没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋 研发项目经理的困惑 研发项目计划失控，无法按照预定要求完成 项目组人员忙闲不均，工作不透明 任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么 研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控 过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累 缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据 研发工程师的苦恼 自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈 同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间 如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步 如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误 如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据 目录 我们对研发业务的理解－－企业核心价值链 实现