《2016-09人力资源管理.pptVIP

人力资源管理 人力资源计划 人力资源管理的4P模型 岗位管理（position management） 素质管理（personality management） 绩效管理（performance management） 薪酬管理（payment management） 第一节 人力资源计划 “人力资源”一词由彼得.德鲁克于1954年《管理的实践》一书中提出。 编制和实施人力资源计划的目标，就是要通过规划人力资源管理的各项活动，使组织的需求与人力资源的基本状况相匹配，确保组织总目标的实现 人力资源计划编制的原则 原则一：既要保证企业短期自下而上的需要，也要能促进企业的长期发展 原则二：既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会 第一节 岗位管理 一、职位分析 二、职位评价 一、职位分析（job analysis） 定义： 职位分析，又称工作分析，它是对各种工作的目标、工作内容、职责权限、流程、相互关系以及任职人员的知识、技能、素质进行系统调查和研究分析，以科学系统的描述并作出规范化记录的过程 职位分析的结果 工作说明书：职位描述和任职资格要求 职位分析报告 阐述在职位分析中发现的企业经营管理上的问题与解决方案 职位分析的作用 实现战略传递 明确职位边界 提高流程效率 实现权责对等 强化职业化管理 是现代人力资源管理体系的基础 二、职位评价