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TOC 制約理論 (Theory Of Constraint) 簡單而有效的方法讓您的企業快速獲取競爭性優勢 目標 企業的目標是： 如何衡量： 有效產出（Throughput） 庫存（Inventory) 營運費用（Operation Expense） 利润（Net Profit) = T – I – OE 如何取得这个目标？ 建立决定性竞争优势 提高T、减少I、减少OE 企业面临问题 無法準時交貨 在制品(WIP)過多 生產周期長，料投下去了，出貨遙遙無期 太多人為的干擾生產排程 “月末综合症” 同時，經營的環境急劇變化，極大的影響了公司的盈利 原料缺貨 成品積壓 …… TOC解決方案 簡單而有效的方法讓您的企業快速獲取競爭性優勢 什么是TOC 找出企業的瓶頸，實施系統化的管理方法，無需投放大量的資源 即可使企業建立起決定性競爭優勢，從而獲取豐厚利潤。 只有制约条件才是增加利润的关键 以总产量的最大化为目标 通过“5个步骤”进行实际的改善 根据“思考过程”找互突破难关的对策 TOC效力 TOC改善实施效果是6sigma的20倍, Lean的9倍 –APICS TOC在世界各地推行多年，使用者包括通用汽車、高露潔、波音、PG、ATT、Philips、3M、Intel等。 經過全球400多個案例研究： 生產前置時間縮短70% 生產周期減少65% 庫存減少49% 而交貨準時率提升44% 營業額增加63%。 TOC路线图 TOC五步法 步骤1 发现制约条件（瓶颈工序） 步骤2 充分利用制约条件（瓶颈工序） 步骤3 让非瓶颈工序从属于瓶颈工序 步骤4 让制约条件（瓶颈工序）的能力提高 步骤5 警惕惰性并回到步骤1 有效处理瓶径 * * 賺錢 但是…… 怎么辦？ 它真的有那么大效力吗？ 它如何做到的？ 利润上升 (在制品库存WIP) 下降 (有效产出) 上升 (竞争优势) 上升 准时交货率提高 交货期缩短 缓冲管理 制约资源管理 利润上升 (有效产出) 上升 应付波动的多余产能减少 需增加缓冲区提高应对能力 需减少缓冲区以降低库存 瓶径限制了产能的继续提高 在增加机器设备之外更节省的提升产能方法 增加产能 如何”挖尽” 瓶径产能 如何化解这一冲突？ *