PDCA管理循环07532.pptVIP

* PDCA管理循環 計 劃 (管理人員) 執 行 (作業人員) 檢 核 (管理檢驗人員) 行 動 (管理人員) P D C A PDCA管理循環是追求持續改善之工具 計劃展開 付諸行動 經常檢討 改善行動 落實預防改正功效 PDCA管理循環週期 PLAN CHECK PLAN=DO DO ACTION NO PDCA YES YES ACTION CONTINUE YES NO END NO 檢 驗 檢驗報告 存檔 良品 客 戶 廢品 重加工 檢 驗 檢驗報告 良品 客 戶 P D A A C 廢品 重加工 運用管制圖之檢驗報告 透視分析研究生產流程 PDCA循環 如果管制圖 呈穩定狀態 則持續改善 PDCA循環之應用 傳統品質檢驗程序 作業現場之浪費 生 產 過 多 等 待 搬 運 加 工 本 身 庫 存 動 作 不 良 品 改 善 改進向上 小規模的變化 改變以往作法轉變成更好的方法 ?以現狀必有值得改善之處的眼光觀察 (THERE IS ALWAYS A BETTER WAY) ?改善目的在工作更輕鬆良好迅速低廉 ?必須一步一步的改善勿冀求一步登天 ?要摒棄小小改善又有何用的錯誤觀念 ?必須經常關心日常工作時時謀求改善 ?所謂的專家是工作崗位上工作者本人 ?改善要有改善原則才算具備改善利器 改善之基本觀念 改善 目的 輕鬆 作業熟練 低廉 降低成本 良好 品質提升 迅速 縮短工期 安全作業環境 5W1H思考模式 WHAT WHY WHEN WHERE WHO HOW 主體 目的 原因 理由 何時 順序 地點 場所 人員 小組 方法 步驟 做能用 什不去 麼能做 ？不？ 為這 何麼 需做 要？ 何為時 時何候 做這做 ？個？ 何為該 處何處 做要做 ？在？ 何為該 人何人 做要做 ？由？ 如有它 何沒方 做有法 ？其？ Eliminate Combine Rearrange 消除 合併 重排 實用有效的改善方法 Simplify 簡化 WHAT WHY HOW WHEN WHERE WHO 正面與反面思考模式 正向的方法 反向的方法 廠區地面平坦