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fn: SSIntro.ppt 6-1-改进实施概论 吉利集团质量改善3824法培训教材 目 录 改进措施概要 假设检验 方差分析 问题识别 防止再发 团队组建 原因分析 现状调查 对策制定 改进实施 效果验证 问题识别 甘特图、方差分析、假设检验、参数估计 技法 检查表及建议措施 修改的改进计划 改进措施的控制计划 输出物 执行与日清 标明计划实施过程中的问题点 提出修改建议措施 修改实施计划 计划实施 提出针对确认措施的改进实施计划 主要活动 现状调查 原因分析 对策制定 改进实施 效果验证 防止再发 团队组建 制定详细的对策计划、落实5W1H 17.计划实施 6.改进实施 改进 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 2007.12.30 冲压车间 陈攀 1.检讨适合的尺寸； 2.修改设计图纸； 3.修改作业标准； 4.更改内容验证。 杜绝此原因造成漏水 减小工艺孔尺寸 灯板工艺孔与防水筋密封面接触面小。 4 2007.12.30 总装车间 周培新 1.修改作业标准； 2.对作业者培训； 3.验证作业者操作； 杜绝此原因造成漏水 在作业标准上明确敲击后必须把螺丝再紧固。 焊装调整时敲击致螺丝松动。 3 2007.12.30 供应商 洪永 1.对供应商工厂审查，评价其过程能力。 2.给出书面审查报告，指导供应商改善。 杜绝此原因造成漏水 要求供应商提高过程能力。 灯的一致性差 2 2008.1.30 供应商 韩妍娜 1.技术部技术员通报供应商改善内容。 2.技术员改善品质量跟踪验证。 杜绝此原因造成漏水 要求供应商更改防水筋，使间隙一致 右灯防水筋与灯板间隙不均匀 1 完成日期 When 地点 Where 责任人 Who 措施 How 目标 Why 对策 What 主要 原因 序号 大灯 项目 实施计划，每天检查进度，对未完成内容追加对策，保证在计划期内完成规定内容。 18.执行与日清 6.改进实施 改进 工作内容 二十四个节点 八大步骤 三环节 2007年11月2日 更改插件座安装工艺，改手工敲击为工装压进去。 经过高温箱180试验良好。 2007年7月21日 更改材料，改为尼龙 进行耐候试验 2007年10月25日 表面光固化漆耐候性能差 已经实施 2007年10月28日　 在生产过程中进行耐酸、盐、碱等试验 规范要求为：过程能力为 　 提出面罩与底壳拼合的技术要求 通过振动试验，没有发现近光灯泡掉的现象 2007年9月15日　 修改模具，增加近光灯位置灯灯泡固定面积 　 　 改善灯光调整器质量 通过高低温循环后，进行浸水试验，后盖密封良好 2007年6月26日　 更改后盖O形密封圈为密封垫;增加去毛刺、修边工序 调整气密试验设备，能达到漏气检出要求。 2007年10月15日 调整气密封性试验装置，并进行验证 对粘胶面进行防护，粘面高度过程能力达到 2007年10月5日 在固化时，增加对面罩粘胶面的防护 符合技术要求 　 验证胶的剥离强度 修改大灯支架，去除加强筋，通过加严试验 2007年9月26日 修改支架，去除支架的加强筋;更改车身大灯安装支架 增加固定螺丝，通过加严试验 2007年4月3日 修改模具或增加固定装置 减少了面罩与底壳间隙，通过加严试验 2007年9月29日 修改模具，去掉凸筋 　 2007年11月　 修改胶槽;或者在该处增加打胶量 计划实施结果 实施日期 整改措施 大灯 项目 加强交流 仔细了解对方 了解负责的业务 体验有其他业务 聚会 培养业务资识 了解其它业务 如何使品管活动活泼 全体 　 1 ○ ○ 制作业务说明书 全体 　 1 ○ ○ 举办负责业务说明会 ？ 　 1 ○ ○ 请上司说明管理业务说明 　 　 　 　 6 × △ 年休时代理工作 　 　 　 　 5 × ○ 实施轮调 ？ 　 　 3 ○ △ 举办工作部门参观会 ？ 　 　 2 △ ○ 实施公司外部讲习 ？ 1 ○ ○ 举行打招呼运动 ？ 1 ○ ○ 举行3分钟的会议 全体 1 ○ ○ 举办午餐会 全体 3 ○ △ 举行早会 全体 　 　 　 5 × ○ 聚于同一房间 5月 4月 3月 6 5 4 3 2 1 等级 2008 等级 实现性 效果 × × △ ○ △ ○ 实现性 主办人 实施日期 评价 △ ○ △ △ ○ ○ 效果 问题： 1、成员分属不同部门； 2、业务上是新手； 3、成员间工作距离远；4、成员由50多岁男性和20多岁女性组成。 对策：举办午餐会、举行3分钟的会议、举行打招呼运动等