A YG-执行培训教材.pptVIP

赢在执行 一、调查发现 二、国人的执行力现状 三、执行不力的具体表现： 规章制度制定了很多，不可谓不完善，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果！ 一个指令发出后，往往是“你问我答”，“不问就不答” ，“答非所问” 决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好。。。结果一改再改，变成了无人实施的决策。 部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！很难达成一致的共识！ 表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ 执行力不佳的四大原因 一、商界领袖对执行力的认识 二、执行力的定义 成果思维的三大陷阱 四、责任的态度 五、执行力的三大核心 一、建立执行力三大误区 四、执行性领导要做七件事 五、执行型领导必须规避的陷阱 六、有执行力的人的特点 总结 你强调任务， 员工就会做任务！ 你强调成果， 员工会想尽一切办法拿到成果！ 你强调什么，团队的焦点就是什么！ 今年五一节，XX公司要派10个人去青岛参加一个展览会。 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此。4月27号（预售的第一天）一大早，公司老总就派小李去火车站买车票。过了很久，小李满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老总听了欲言又止，最后还是忍不住将小李训了一顿。小李感到很是委屈，心想，我