《2016-三兄弟的故事》的案例分析.pptVIP

《三兄弟的故事》的案例分析 第16小组： 徐珍娇 2003041391 黄淑芬 2003041380 曾凤英 2003041381 罗佩芝 2003041317 欧云娣 2003041322 黄伟琼 2003041278 一、案例描述 1、公司状况 三大业务：成人奶粉（主要）、 婴儿奶粉、 营养米粉。 结论：水平多元化发展战略 2、适度多元化选择 根据案例可得结论：公司的管理出现了问题 二、管理不善的问题表现 （一）公司战略 1，只有愿景，没有使命， 2，无明确的具体战略方案 3，忽略了外部环境（市场、竞争对手）分析 4，没有做好战略规划及资源配置 （二）经营（事业部）战略 1，缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析 2，没有明确企业的核心竞争力 二、管理不善的问题表现 （三）职能战略 1，人力方面 （1）权限不清 （2）无岗位说明的编制 （3）无绩效考核 （4）事业部内部及总部与事业部沟通不足 （5）缺乏人力资源规划（如：检测仪器、人 员过多等） 二、管理不善的问题表现 （三）职能战略 2，资源方面 （1）没有设置好资源规划 （2）资源配置有问题（如：广告资源） 二、管理